ابتكار نماذج الأعمال التجارية

Innovating water sanitation and waste businesses

ابتكار نماذج الأعمال التجارية

عليك أن تبحث عن الإرشاد والإلهام لزيادة أثر وتنافسية واستدامة عملك في مجال المياه من خلال الابتكار..

إذا كنت رياديّاً،  سوف تجد رؤى مختصة بكل قطاع على حده بالإضافة إلى المعرفة والأدوات الموثوقة من مصادرها لتطوير عملك في مجال المياه والصرف الصحيّ وإدارة النفايات من خلال الابتكارات في عملياتك واتخاذ وضع استراتيجي لنموذج عملك. استكشف تمارين الابتكار والاستراتيجيات الملموسة لتوفير الوقت والمال وتجنّب الإحباط في مسيرة جعل نماذج العمل لديك أكثر قابلية للتشغيل اقتصادياً.

إذا كنت مدرّباً أو مرشداً أو موظفاً لدى منظمات تدعم الأعمال البيئية الموجهّة إلى الأثر (أي التي تحقق أثراً إيجابياً)، ستتمكن من استكشاف نُهُج الابتكار التي طبّقتها الشركات الناشئة في الشرق الأوسط وأجزاء أخرى من العالم بهدف زيادة نجاح منشآتها الاجتماعية في السوق.

استخدم تمارين الابتكار العملية والأسئلة التوجيهية إلى جانب عملية الابتكار التي ستساعدك على التفكير خارج الصندوق. استلهم الأفكار من خلال استراتيجيات الابتكار الـ 20 والأمثلة التي تبيّن طريقة تطبيق 35 منشأة وشركة ناشئة  تعمل في مجال المياه والصرف الصحي وإدارة النفايات لهذه الاستراتيجيات.

ابحث في أوراق الحقائق واسأل نفسك: ماذا لو... حذفت، قلّصت، استثرت أو أنشأت طرقاً لتعزيز أثر وتنافسية واستدامة نموذج عملك.

Arabic InnovatingBusinessModels desk V2image/svg+xmlInfographyCreated with Sketch. ماذا لو خفضت استثماراتك في بنية تحتية جديدة وبدلاً منها كسبت المال من البنية التحتية الحالية؟ تكاليف الإنتاج أو الإنجاز من خلال استغلال المواردالمتاحة ؟ الجهود للكشف عن المشاكل من خلال الاستشعار عن بعد؟ تكاليف عرض القيمة لعملك عبر التعاقد مع جهاتأخرى لتنفيذأجزاء من القيمةالمضافة التيتريد إنشاءها لديك؟ تكاليفك اللوجستية من خلال الحصول على حجم أكبر من المواد ؟ ماذا لو زدت من مشاركة عملائك من أجل حل التحدّيات الللوجستية الرئيسية؟ استعدادك للدفع من خلال بيع الراحة (خدمات مريحة) بدلاً من الخدمات الأساسية؟ إيراداتك من خلال تطوير منتجاتك أكثر؟ القيمة المضافة للجميع من خلال طرح المنتجات والخدمات على شكل حزم من مختلف المشاريع الصغيرة؟ إيراداتك من خلال بيع المنتجات الفاخرة إلى العملاء الأثرياء لتتمكن من الوصول إلى الفقراء؟ إيراداتك من خلال بيع أجزاء مختلفة منعروضك إلى عملاء مختلفين؟ أثرك وحصتك فيالسوق من خلالالتوسع عبر منحالامتياز لآخرين؟ ماذا لو أنشأت.... حلول جديدةتقنيات باستخدامابتكارية منقطاعات أخرى؟ القيمة من خلالإعادة تدويرالنفايات إلىمنتجات قيّمة؟ الفرص للحصول على الخدمات المستدامة من خلال الحلول التي تسمح لك بالاستملاك(الاستحواذ) التدريجي؟ عروضاً إضافيةتولد الإيراداتمن خلال دعم مشروعك في مجال المياه والصرفالصحي والنظافة العامة الحلول بجعل الطبيعة تعمل من أجلك؟ ماذا لو أزلت الخطوة الأعلى كلفة في إنتاجك أو خدماتكاللوجستية؟ المنافسين واستعضت بالتعاون بدلاً من التنافس معهم؟ الاختناقات في أنظمة السوق الحالية لإنشاء قيمة وتسريع عجلة نموالاقتصاداتالمحلية الآثار البيئيةالسلبية لتشغيلعملك؟ اعتماد الخدمة على التكنولوجيا من المنافسين العالميين من خلال إنشاء القيمة المصممة لك خصيصاً
Arabic Mobile Version Innovating Business Models 1image/svg+xmlماذا لو خفضتاستثماراتك في بنية تحتية جديدة وبدلاً منها كسبت المال من البنية التحتية الحالية؟ تكاليف الإنتاج أو الإنجاز من خلال استغلال الموارد المتاحة ؟ الجهود للكشف عن المشاكل من خلال الاستشعارعن بعد؟ تكاليف عرض القيمة لعملك عبر التعاقد مع جهات أخرى لتنفيذ أجزاء من القيمة المضافة التي تريد إنشاءها لديك؟تكاليفك اللوجستيةمن خلالالحصول على حجم أكبر منالمواد ؟ ماذا لو أزلتالخطوة الأعلى كلفة في إنتاجك أو خدماتكاللوجستية؟المنافسين واستعضت بالتعاون بدلاً من التنافس معهم؟ الاختناقات فيأنظمة السوقالحالية لإنشاءقيمة وتسريععجلة نمو الاقتصادات المحلية الآثار البيئية السلبية لتشغيل عملك؟اعتماد الخدمةعلى التكنولوجيا من المنافسين العالميين من خلال إنشاءالقيمة المصممة لك خصيصاً ماذا لو زدت منمشاركة عملائك من أجل حلالتحدّياتالللوجستيةالرئيسية؟ استعدادك للدفع من خلال بيع الراحة (خدمات مريحة) بدلاً من الخدمات الأساسية؟ إيراداتك منخلال تطوير منتجاتك أكثر؟ القيمة المضافة للجميع من خلال طرح المنتجات والخدمات على شكل حزم من مختلف المشاريع الصغيرة؟ إيراداتك من خلال بيع المنتجات الفاخرة إلى العملاء الأثرياء لتتمكن من الوصول إلى الفقراء؟ إيراداتك من خلال ب يع أجزاء مختلفة من عروضك إلى عملاء مختلفين؟أثرك وحصتك في السوق من خلال التوسع عبر منح الامتياز لآخرين؟ ماذا لو أنشأت....حلول جديدة باستخدام تقنياتابتكارية من قطاعات أخرى؟القيمة من خلال إعادة تدوير النفايات إلى منتجات قيّمة؟ الفرص للحصول على الخدمات المستدامة من خلال الحلول التي تسمح لك بالاستملاك (الاستحواذ) التدريجي؟ عروضاً إضافية تولد الإيرادات من خلال دعم مشروعك في مجال المياه والصرفالصحي والنظافة العامة الحلول بجعل الطبيعة تعمل من أجلك؟

عليك أن تبحث عن الإرشاد والإلهام لزيادة أثر وتنافسية واستدامة عملك في مجال المياه من خلال الابتكار..

إذا كنت رياديّاً،  سوف تجد رؤى مختصة بكل قطاع على حده بالإضافة إلى المعرفة والأدوات الموثوقة من مصادرها لتطوير عملك في مجال المياه والصرف الصحيّ وإدارة النفايات من خلال الابتكارات في عملياتك واتخاذ وضع استراتيجي لنموذج عملك. استكشف تمارين الابتكار والاستراتيجيات الملموسة لتوفير الوقت والمال وتجنّب الإحباط في مسيرة جعل نماذج العمل لديك أكثر قابلية للتشغيل اقتصادياً.

إذا كنت مدرّباً أو مرشداً أو موظفاً لدى منظمات تدعم الأعمال البيئية الموجهّة إلى الأثر (أي التي تحقق أثراً إيجابياً)، ستتمكن من استكشاف نُهُج الابتكار التي طبّقتها الشركات الناشئة في الشرق الأوسط وأجزاء أخرى من العالم بهدف زيادة نجاح منشآتها الاجتماعية في السوق.

استخدم تمارين الابتكار العملية والأسئلة التوجيهية إلى جانب عملية الابتكار التي ستساعدك على التفكير خارج الصندوق. استلهم الأفكار من خلال استراتيجيات الابتكار الـ 20 والأمثلة التي تبيّن طريقة تطبيق 35 منشأة وشركة ناشئة  تعمل في مجال المياه والصرف الصحي وإدارة النفايات لهذه الاستراتيجيات.

ابحث في أوراق الحقائق واسأل نفسك: ماذا لو... حذفت، قلّصت، استثرت أو أنشأت طرقاً لتعزيز أثر وتنافسية واستدامة نموذج عملك.

Arabic InnovatingBusinessModels desk V2image/svg+xmlInfographyCreated with Sketch. ماذا لو خفضت استثماراتك في بنية تحتية جديدة وبدلاً منها كسبت المال من البنية التحتية الحالية؟ تكاليف الإنتاج أو الإنجاز من خلال استغلال المواردالمتاحة ؟ الجهود للكشف عن المشاكل من خلال الاستشعار عن بعد؟ تكاليف عرض القيمة لعملك عبر التعاقد مع جهاتأخرى لتنفيذأجزاء من القيمةالمضافة التيتريد إنشاءها لديك؟ تكاليفك اللوجستية من خلال الحصول على حجم أكبر من المواد ؟ ماذا لو زدت من مشاركة عملائك من أجل حل التحدّيات الللوجستية الرئيسية؟ استعدادك للدفع من خلال بيع الراحة (خدمات مريحة) بدلاً من الخدمات الأساسية؟ إيراداتك من خلال تطوير منتجاتك أكثر؟ القيمة المضافة للجميع من خلال طرح المنتجات والخدمات على شكل حزم من مختلف المشاريع الصغيرة؟ إيراداتك من خلال بيع المنتجات الفاخرة إلى العملاء الأثرياء لتتمكن من الوصول إلى الفقراء؟ إيراداتك من خلال بيع أجزاء مختلفة منعروضك إلى عملاء مختلفين؟ أثرك وحصتك فيالسوق من خلالالتوسع عبر منحالامتياز لآخرين؟ ماذا لو أنشأت.... حلول جديدةتقنيات باستخدامابتكارية منقطاعات أخرى؟ القيمة من خلالإعادة تدويرالنفايات إلىمنتجات قيّمة؟ الفرص للحصول على الخدمات المستدامة من خلال الحلول التي تسمح لك بالاستملاك(الاستحواذ) التدريجي؟ عروضاً إضافيةتولد الإيراداتمن خلال دعم مشروعك في مجال المياه والصرفالصحي والنظافة العامة الحلول بجعل الطبيعة تعمل من أجلك؟ ماذا لو أزلت الخطوة الأعلى كلفة في إنتاجك أو خدماتكاللوجستية؟ المنافسين واستعضت بالتعاون بدلاً من التنافس معهم؟ الاختناقات في أنظمة السوق الحالية لإنشاء قيمة وتسريع عجلة نموالاقتصاداتالمحلية الآثار البيئيةالسلبية لتشغيلعملك؟ اعتماد الخدمة على التكنولوجيا من المنافسين العالميين من خلال إنشاء القيمة المصممة لك خصيصاً
Arabic Mobile Version Innovating Business Models 1image/svg+xmlماذا لو خفضتاستثماراتك في بنية تحتية جديدة وبدلاً منها كسبت المال من البنية التحتية الحالية؟ تكاليف الإنتاج أو الإنجاز من خلال استغلال الموارد المتاحة ؟ الجهود للكشف عن المشاكل من خلال الاستشعارعن بعد؟ تكاليف عرض القيمة لعملك عبر التعاقد مع جهات أخرى لتنفيذ أجزاء من القيمة المضافة التي تريد إنشاءها لديك؟تكاليفك اللوجستيةمن خلالالحصول على حجم أكبر منالمواد ؟ ماذا لو أزلتالخطوة الأعلى كلفة في إنتاجك أو خدماتكاللوجستية؟المنافسين واستعضت بالتعاون بدلاً من التنافس معهم؟ الاختناقات فيأنظمة السوقالحالية لإنشاءقيمة وتسريععجلة نمو الاقتصادات المحلية الآثار البيئية السلبية لتشغيل عملك؟اعتماد الخدمةعلى التكنولوجيا من المنافسين العالميين من خلال إنشاءالقيمة المصممة لك خصيصاً ماذا لو زدت منمشاركة عملائك من أجل حلالتحدّياتالللوجستيةالرئيسية؟ استعدادك للدفع من خلال بيع الراحة (خدمات مريحة) بدلاً من الخدمات الأساسية؟ إيراداتك منخلال تطوير منتجاتك أكثر؟ القيمة المضافة للجميع من خلال طرح المنتجات والخدمات على شكل حزم من مختلف المشاريع الصغيرة؟ إيراداتك من خلال بيع المنتجات الفاخرة إلى العملاء الأثرياء لتتمكن من الوصول إلى الفقراء؟ إيراداتك من خلال ب يع أجزاء مختلفة من عروضك إلى عملاء مختلفين؟أثرك وحصتك في السوق من خلال التوسع عبر منح الامتياز لآخرين؟ ماذا لو أنشأت....حلول جديدة باستخدام تقنياتابتكارية من قطاعات أخرى؟القيمة من خلال إعادة تدوير النفايات إلى منتجات قيّمة؟ الفرص للحصول على الخدمات المستدامة من خلال الحلول التي تسمح لك بالاستملاك (الاستحواذ) التدريجي؟ عروضاً إضافية تولد الإيرادات من خلال دعم مشروعك في مجال المياه والصرفالصحي والنظافة العامة الحلول بجعل الطبيعة تعمل من أجلك؟

عُم في الوفرة

اشراك عملائك في أنشطة الشركة

ارتقِ بتفكيرك (التفكير الراقي )

استراتيجية شريان الحياة

تخلّص من محرّكات التكلفة

نقل التكنولوجيا

اجعل الآخرين يعملون لصالحك

خذ المال من الجميع

الجلوس المريح

أثر الطبيعة

بطل محلّي

إغراء ومشاركة

تفهم فكرة عملك وحللها

لا بدّ لكل فكرة من أفكار الأعمال وبغض النظر عن مدى جودتها أن تصطدم بتحدّيات ونقاط ضعف حتى وإن لم تتواجد هذه في البداية. تمكُّنك من فهم فكرة عملك…

عرّف تحدّي الابتكار لديك

يَصِفُ تحدّي الابتكار الأسلوبَ التكتيكي الذي يستخدمه عملك للوصول إلى نتيجة معيّنة مثل تقديم خدمة أفضل للعملاء أو العمل بكفاءة أعلى. تؤكد ورقة الحقائق…

Building the future of water entrepreneurship in the Middle East

With this ambition, cewas set out to in 2013 to support environmental entrepreneurs in Middle East – a region where there are so many water issues, so many vulnerable groups waiting for water and other basic services. From this initial idea, it took a little while (and lots of coffee and talking) to make things happen, but with persistence and the generous support from the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) we rolled out the first incubation programmes, starting in Palestine, followed by Jordan and Lebanon, and ultimately Iraq.

Throughout this journey, we had the pleasure to work with a large number of marvellous, dedicated, highly creative and solution-oriented entrepreneurs. Many of them gradually developed innovative approaches to tackle challenges in different areas of their business model, ranging from product development via logistics to marketing or the overall positioning of their solutions.

The perspective 'Innovating Business Models' analyses and structures some the innovation strategies adapted by those entrepreneurs who lead the water-related entrepreneurs we have worked with throughout the Middle East. We have complemented these strategies with other innovative business approaches we encountered in other parts of the world to compile a comprehensive suite of strategies that is meant to inspire entrepreneurs who seek to achieve meaningful impact related to water, sanitation, hygiene, waste management and adjacent areas through sustainable business models.

The authors:

The development of this toolkit was led by cewas' Janek Hermann-Friede, who curated, conceptualized and coordinated the research around the presented innovation strategies. Aline Bussmann, Hannah Wuzel, Nashwan Dahir, Maisam Otoum and Cora Craigmile reseached specific cases, complemented first-hand insights from the Middle East and developed the Innovation strategy factsheets. Tandiwe Erlmann led the development of the suite of factsheets on 'Eco-Innovation: Tools and Processes'. We were inspired to develop this toolkit by the innovative solutions of the featured enterprises, who we admire for their courage to develop innovative solutions to tackle some of the key challenges around basic services: Safaa Group for Plumbing, Msabi, Envatechs, Plastic Bank, Organyclean, Live Love Recycle, Green Tech, Too Good To Waste, Eco Soap Bank, Saati, Spouts of Water, Compost Baladi, FabricAid, Benaa, Spring Health, Lootel Café, Innovating Green Technology (IGT), Drinkwell, Soil, Garv Toilets, Uduma, Sanergy, Clara Water, Washywash, Vetiver TT, Solvillion, Clear Water Farms, Cassa and Komodo Water.