Запасы пресной воды находятся под угрозой из-за неустойчивого использования ресурсов и постоянного увеличения потребления. Изменение климата усугубляет проблему, негативно воздействуя на спрос, количество, качество и доступность пресной воды, которое будет постепенно усиливаться по мере интенсификации процесса глобального потепления. Из этого информационного бюллетеня Вы поймете связь между пресной водой и изменением климата, прямое и косвенное воздействие изменения климата на запасы пресной воды и о взаимосвязи с водным стрессом.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

Как мы узнали из информационного бюллетеня 1.1, климатические и водные проблемы неразрывно связаны между собой. Несмотря на то, что основное воздействие на ресурсы пресной воды оказывает деятельность человека, изменение климата влияет на круговорот воды, приводя к разрушительным явлениям, связанным с водой, таким как засухи и наводнения. В настоящем информационном бюллетене мы представим обзор основных проблем, с которыми мы сталкиваемся в настоящее время в связи с изменением климата, используя призму управления водными ресурсами. Мы объясним, почему важно учитывать эти два сектора при разработке политик, планов по адаптации и управления.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

В настоящем информационном бюллетене мы представляем Вам список европейских и международных организаций из климатического и водного секторов, которые могут Вас заинтересовать, а также информацию об их сфере деятельности, их видении и миссии. Доступ к этой базе данных, как мы надеемся, даст Вам несколько первых идей о том, какой тип организации соответствует Вашим уникальным навыкам и профессиональным потребностям и в какой организации Вы могли бы работать (если работа в организации - это то, чего Вы хотите) (см. excel)

В сообщество по водным ресурсам и климату входит множество участников, которые работают над общей целью: улучшить текущее и будущее состояние нашей окружающей среды, сделав ее устойчивой к изменению климата и безопасной с точки зрения водных ресурсов (см. информационные бюллетени 1.1 и 1.2). Мы понимаем, что поначалу молодым специалистам может быть трудно разобраться в этих двух взаимосвязанных секторах и полностью понять, кто чем занимается, а также роли и обязанности различных участников. Мы в равной степени понимаем, насколько важно для молодых специалистов налаживать связи и общаться с различными заинтересованными сторонами, чтобы дать толчок своей карьере и найти для себя подходящую роль. Именно поэтому мы посвятили этот раздел объяснению (или скорее демонстрации) функционирования секторов, надеясь, что это поможет молодым специалистам лучше подготовиться к поиску работы - когда читатели смогут лучше представить себе ландшафт работы в области водных ресурсов и климата и понять его смысл, им будет легче подойти к поиску работы более стратегически и эффективно.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

В предыдущем информационном бюллетене (1.3) был указан ряд организаций, которые работают в сфере воды и климата или в тесной связи с ними. В некоторых из этих организаций также были указаны возможности начального уровня (см. загружаемый материал в модуле 1.3). В этом модуле мы немного углубимся и рассмотрим различные варианты карьерного роста, а также возможности вовлечения в различные сферы деятельности в области воды и климата.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

В процессе поиска и построения успешной карьеры, прежде всего, необходимо сделать шаг назад и задуматься о том, что для Вас значит успех в карьере и как это будет определять Ваши будущие решения?

Определение ключевых элементов успеха и собственных целей - непростая задача, но она необходима для того, чтобы помочь Вам найти среду, в которой Вы сможете по-настоящему почувствовать себя реализованным и стать настоящим проводником перемен. Знание целей и определения успеха Ваших коллег по команде также важно с точки зрения организации/руководства, чтобы максимизировать вовлеченность и влияние сотрудников и коллег по команде. У каждого свой смысл успешной карьеры; цель этого информационного бюллетеня - дать Вам некоторые инструменты для размышлений о Вашей карьере.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

Сейчас, более чем когда-либо, нам нужны сильные и влиятельные лидеры, чтобы помочь нашему обществу справиться с водными и климатическими проблемами нашего века. Все согласны с тем, что лидерство существует, но нет единого мнения о том, как его определить. Когда мы думаем о лидерах, мы часто думаем о влиятельных личностях, таких как Барак Обама, Илон Маск и Ганди, но лидерство гораздо ближе к нам, чем мы могли бы представить; оно окружает нас повсюду и проявляется в ряде различных форм. Этот информационный бюллетень поможет вам понять различные существующие типы лидерства, представив модель лидерства «разум-сердце-храбрость», и поможет вам задуматься о своем собственном лидерстве. Этот информационный бюллетень поможет Вам определить свои сильные стороны и слабые места, а также предложит способы развития Вашего лидерства в духе «разум-сердце-храбрость».

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

Будь то в офисе с нашими коллегами или на другой площадке с партнерами, мы каждый день сталкиваемся с различными типами конфликтов. Конфликты могут возникать при борьбе за ограниченные ресурсы, когда у Вас разные предпочтения и идеологии или при борьбе за влияние. Иногда конфликты необходимы и могут быть полезными, но при плохом управлении они могут быть разрушительными для организации и людей внутри организации. Так как мы можем быть из разных стран, говорить на разных языках, иметь разный опыт, разные ценности, идеи или мотивации, Вы и я естественно, можем по-разному управлять конфликтами. В этом модуле Вы поразмышляете о своем собственном стиле управления конфликтами, а также о различных типах конфликтов.

В конце этого модуля Вы сможете:

• Определить преимущества и недостатки конфликтов.
• Определить уровни конфликта.
• Определить свой наиболее доминирующий межличностный стиль управления конфликтами.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

Коммуникация неизбежна. Мы учимся общаться в очень раннем возрасте и ежедневно используем коммуникацию, чтобы выражать свои потребности, общаться, убеждать, играть и познавать мир. Тем не менее, эффективная коммуникация — непростая задача. 

Освоив хорошие коммуникативные навыки в профессиональной среде, Вы сможете выделиться в водном и климатическом секторе. Хорошие коммуникативные навыки позволят Вам легко объяснить свои инновационные идеи, установить долгосрочные отношения с коллегами и свести к минимуму недопонимание. Хорошие коммуникативные навыки также позволят Вам передать другим свою заинтересованность к водно-климатическому сектору.

Этот информационный бюллетень посвящён таким вопросам как:

• Определить свой наиболее преобладающий стиль общения
• Установить принципы эффективного общения, включая активное слушание
• Избегать потенциальных предпосылок недопонимания
• Оптимизировать свои навыки письменной коммуникации

В этом информационном бюллетене Вы узнаете, почему так важно знать себя, и какой образ жизни соответствует Вашей уникальной личности, потребностям, способностям и ограничениям, чтобы найти работу, которая позволит Вам иметь здоровый баланс между работой и личной жизнью. Вы получите несколько советов и рекомендаций по определению баланса между работой и личной жизнью, который подходит именно Вам, а также узнаете, как избежать размывания границ и что делать, если баланс кажется Вам неправильным. Мы представим несколько гипотетических сценариев, которые помогут Вам лучше понять важность соблюдения здорового баланса между работой и личной жизнью.

Построение инновационной и эффективной команды — непростая задача. Это может быть длительный и сложный процесс, требующий определения и координации различных стратегий, навыков, целей, ценностей и опыта. В связи с этим крайне важно знать, к каким методам прибегать, чтобы создать сильную команду, а также иметь четкое представление о характеристиках, которые составляют инновационные и эффективные команды, и о различных этапах развития, через которые они будут проходить. Этот информационный бюллетень поможет Вам понять, что представляет собой рабочая группа, и объяснит различные этапы жизненного цикла команды.

Как мы поняли в прошлой модели "Характеристики команд и развитие команд", большая часть волшебства, которое позволяет функционировать инновационным и эффективным командам, является таинственной смесью индивидуальных перспектив, групповой динамики, организационной структуры и поддержки. Мы разработали эту модель в качестве практического руководства по постепенной интеграции этих различных элементов на пяти этапах жизненного цикла команды и их надлежащему использованию для образования эффективной и инновационной команды.

 В этом информационном бюллетене Вы познакомитесь с концепцией социальных инноваций и социального предпринимательства как многообещающих путей улучшения нашего общества и защиты наших экосистем. Вы также познакомитесь с необходимостью правильного понимания проблемы, прежде чем пытаться ее решить. Если Вы инновационный человек, который легко видит общую картину и понимает взаимозависимость этой картины, то социальные инновации могут стать для вас интересным путем. Если вдобавок к этому у Вас есть предпринимательский дух, то социальное предпринимательство может быть для Вас подходящей карьерой.

Вы хотите использовать творческий подход и новаторское мышление для решения сложных проблем, разработки новых стратегий и внесения изменений в более устойчивый мир с обеспечением доступа к воде для всех? Отлично! Вы находитесь в нужном месте. Этот информационный бюллетень познакомит Вас с одним из самых инновационных подходов, ориентированных на решение проблем, который способствует тому, чтобы потребности человека, его нужды, окружающая среда и контекст были в центре процесса, что позволит Вам развить глубокое понимание потребностей Ваших целевых групп в их конкретном контексте.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

Как мы узнали из информационного бюллетеня «Разработка инновационных решений I», внедрение дизайна, ориентированного на пользователя при разработке Ваших проектов позволяет сосредоточиться на предоставлении инновационного решения, ориентированного на потребности, для решения сложных задач. Это также позволяет разрабатывать новые стратегии и способствовать изменениям в направлении более устойчивого и безопасного с точки зрения водных ресурсов мира. Дизайн, ориентированный на пользователя, может использоваться кем угодно, от студентов до профессионалов, для разработки проектов, направленных на решение конкретной задачи. В этом информационном бюллетене мы продолжим изучение совместного подхода, предоставив Вам подробную информацию о его пяти различных этапах: сопереживание, определение, представление, прототипирование и тестирование.

Вы стремитесь способствовать социальным изменениям и решать некоторые из растущих глобальных проблем с помощью проектов в водном и климатическом секторах? Замечательно! Этот информационный бюллетень поможет понять, как разрабатывать и использовать творческие и устойчивые бизнес-модели, способствующие преодолению самых сложных препятствий, с которыми можно столкнуться при разработке проекта. Конкретно, в этом информационном бюллетене будет представлен инструмент «Основа устойчивой бизнес-модели» и его основные компоненты.

Как молодой специалист, стремящийся решить некоторые из наиболее актуальных проблем в водном и климатическом секторах по всему миру путем разработки инновационного и творческого проекта, Вы должны быть готовы использовать любую возможность, чтобы заинтересовать своим проектом потенциальные целевые группы, конечных пользователей, клиентов, инвесторов и/или партнеров. Если Вы хотите развиваться как компания, Вам необходимо налаживать связи и прилагать усилия для установления контактов с потенциальными заинтересованными сторонами и клиентами. Возможности для налаживания контактов могут возникать в различных условиях, например, на официальных встречах, нетворкингах, конференциях или даже во время импровизированных разговоров в поезде, на вечеринке или в лифте. Поэтому крайне важно иметь готовую интересную и краткую презентацию (выступление), в которой резюмируется всеобъемлющая миссия и видение проекта, и использовать ее, чтобы вовлечь слушателей в проект, будь то путем поддержки, инвестирования или участия в нем будущей целевой группы/клиентов/конечных пользователей. Настоящий информационный бюллетень ознакомит с процессом создания и тонкой настройки двух наиболее часто используемых типов презентаций, которые можно адаптировать к любой ситуации и аудитории.

Для продвижения видения, миссии, преимуществ и общего вклада Вашего проекта в водно-климатический сектор Вам понадобится надежная маркетинговая стратегия. В маркетинге мы говорим о 4P маркетинга: продукт, место, цена и продвижение (product, place, price and promotion). Эти четыре элемента тесно связаны друг с другом и должны использоваться в качестве основы для построения успешной маркетинговой стратегии. Этот информационный бюллетень предоставит Вам основную информацию, необходимую для построения маркетинговой стратегии Вашего проекта с использованием подхода 4P.

Проект не может быть разработан изолированно и без учета рыночной среды, в которой он реализуется. При разработке проекта необходимо учитывать текущий размер рынка, его потенциал роста, цены, расходы, спрос и ожидания Ваших целевых групп, а также любые социальные тенденции, которые могут повлиять на проект (прямо или косвенно). Также крайне важно оценить, кто Ваши нынешние и потенциальные конкуренты, чтобы Вы могли избежать того, чтобы они препятствовали Вашей работе с клиентами. Этот информационный бюллетень поможет понять, как провести анализ рынка и конкурентов, который может повысить вероятность успеха проекта и его долгосрочную устойчивость.

Для получения дополнительной информации об этом модуле, пожалуйста, посмотрите следующее видео (английская версия).

Знакомство с основами финансового менеджмента крайне важно, если Вы хотите начать собственную бизнес-инициативу в климатическом и водном секторах. Это поможет Вам принимать более взвешенные решения и убедить потенциальных инвесторов вкладывать в Ваш бизнес. В этом информационном бюллетене рассматриваются три важных метода ведения финансовой деятельности Вашего нового бизнеса: основные методы бухгалтерского учета прибыли и убытков (P&L), отчет и балансовый отчет. В нем Вы познакомитесь с наиболее важной финансовой терминологией и узнаете, как работает планирование ликвидности - задача, которую необходимо решать ежедневно.

В этом модуле Вы ознакомитесь с некоторыми типовыми должностными обязанностями в водном и климатическом секторах. Мы надеемся, что после завершения этого информационного бюллетеня у Вас будет лучшее представление о том, как выглядит организационная структура типичной организации, занимающейся вопросами водных ресурсов и климата. Это поможет Вам определить в какой позиции Вы представляете себя в организации и какой тип работы Вам больше всего подходит.

Поиск работы - это не легкая задача, и может быть трудным и длительным процессом. Тем не менее, поиск работы — это также возможность познакомиться с новыми людьми, освоить новые навыки и бросить вызов самому себе. Данный модуль предоставит Вам ключевые навыки и советы при поиске работы.

• Почему важно целенаправленно искать работу?
• Где искать потенциальные вакансии в секторе водных ресурсов и климата?
• Как подготовить резюме и сопроводительное письмо?

Этот информационный бюллетень служит дополнением к другим информационным бюллетеням, посвященным поиску работы. Вы посмотрите на процесс найма с другой стороны, чтобы понять, как думают специалисты по кадрам, когда ищут лучшего кандидата.

В этом модуле мы рассмотрим некоторые полезные советы и рекомендации, которые помогут Вам в будущем при прохождении собеседования. Даже если Вы уже проходили процесс собеседования при приеме на работу, нелишним будет пересмотреть свои методы проведения собеседования и определить, что бы Вы могли сделать лучше - всегда есть место для совершенствования! Хотите стать мастером интервью? Тогда прокрутите страницу вниз и продолжайте читать.

Вы успешно прошли собеседование и получили предложение о работе. Вы скоро приступаете к новой работе, и Вы очень нервничаете. Это совершенно нормально и полезно, если Вы научитесь справляться с нервами и использовать эту ситуацию в своих интересах. Первые несколько дней и недель на новой работе будут одновременно захватывающими и сложными, и Вы, скорее всего, будете измотаны необходимостью соответствовать как профессиональным, так и личным ожиданиям. Вы хотите хорошо выполнять свою работу, но Вы также хотите построить хорошие отношения с коллегами. Хотя важно быть самим собой в своей работе, Вы также хотите, чтобы Вас уважали как профессионала, который хорошо выполняет свою работу, поэтому мы рекомендуем Вам поддерживать определенный уровень профессионализма, особенно в начале, когда у Вас еще не было возможности оценить динамику в офисе. У вас будет достаточно времени, чтобы показать своим коллегам, насколько Вы хороший человек, но пока будьте хорошим созерцателем и ведите себя дружелюбно и искренне, но с долей скромности, пока Вы не установите доверительные отношения с окружающими и не сможете немного ослабить бдительность.

Принятие на работу нового сотрудника включает в себя гораздо больше, чем простой процесс проставления галочек по контрольному списку. Это критически важный момент для демонстрации культуры и корпоративных ценностей Вашей организации. Теплый и своевременный прием на работу позволяет новым сотрудникам почувствовать заботу о себе и сразу же понять, как Вы относитесь к своим коллегам.

В этом модуле будут освещены некоторые шаги, которые Вы, как работодатель, должны предпринять в процессе адаптации, чтобы каждый новый сотрудник чувствовал себя желанным сотрудником и имел хорошее первое впечатление о Вашей компании.