2018 أبريل 27

خطة العمل المجتمعي

المؤلف*
ستيفاني كيلر (seecon international gmbh)
ترجمة وتعريب: مؤسسة بناء

المُلخص التنفيذي

خطة العمل المجتمعي ھي خریطة طریق لتنفیذ تغییر المجتمع من خلال تحدید ما سیتم القیام به، ومن سیفعل ذلك، وکیف سیتم القیام به. وبعبارة أخرى، تصف خطة العمل ما يريد المجتمع إنجازه، وما هي الأنشطة المطلوبة خلال جدول زمني محدد، وما هي الموارد (المال والأشخاص والمواد) اللازمة لتحقيق النجاح. وستصبح خطة العمل المجتمعية إطارًا لتنفيذ أنشطة الصرف الصحي وإدارة المياه المستدامة التي يقررها المجتمع نفسه. ومن المهم التأكيد على أن أعضاء المجتمع المحلي ينبغي أن يكونوا الفاعلين الرئيسيين في إعداد خطة العمل المجتمعية الخاصة بهم فيما يتعلق بالصرف الصحي وإدارة المياه.

المزايا
مشاركة قوية من المجتمع المحلي فيما يتعلق بقضايا الصرف الصحي والمياه
ومن خلال تنفيذ خطط العمل المجتمعية، يأتي حل المشاكل من المجتمع نفسه ومن ثم ينظر في المقام الأول إلى احتياجاتهم وأولوياتهم
ضمان مشاركة جميع المجموعات ذات الصلة في الأنشطة، ولا سيما النساء والفئات المجتمعية الأخرى التي كثيرًا ما يتم نسيانها
يضمن قبول المجتمع المحلي ودعه للحل من خلال المجتمع المحلي
العيوب
يتطلب الوقت والموارد لدمج جميع الأشخاص المعنيين في هذه العملية
التوصل إلى توافق في الآراء بين جميع أفراد المجتمع يمكن أن يستغرق زمنًا أو قد يكون مستحيلًا
ن يتم وضع خطط عمل مجتمعية بدون تحفيز قوي وتشجيع أعضاء المجتمع المحلي

ينبغي أن تؤخذ النقاط التالية في الاعتبار عند استكمال خطة عمل مجتمعية.

 

1.       الشراكات بين الناس.
من أجل تحقيق أهداف واغايات الخطة وتحسين الصرف الصحي ونظام المياه في منطقتك، ينبغي أن يتشارك كثير من الأشخاص في منطقتك والمساهمة بشكل كامل في القيام بهذا العمل بشكل كامل. ومن المهم أن يطور الأشخاص المعنيون علاقات طيبة وثقة بين بعضهم البعض (انظر أيضًا تحليل الأشخاص المعنيين).

2.       الميزانية.
عادة ما تكون الموارد المالية ضرورية لوضع وتنفيذ خطة عمل مجتمعية لإدارة المرافق الصحية والمياه. ولذلك، من المهم وضع ميزانية تصف النفقات اللازمة لتنفيذ خطة العمل. ما يجب تضمينه في الميزانية يجب أن يتطابق مع الاستراتيجيات والأنشطة المقترحة (انظر التمويل ومصادر التمويل).

3.       المواءمة القريبة مع مهمة المجتمع ورؤيته.
وتعكس الرؤیة التي تم تطویرھا أثناء عملیة التقییم المجتمعي أین یرغب المجتمع المحلي في أن یترأس. المهمة هي الغرض من مجموعتك. وخلال كتابة خطة العمل، يعمل الكتاب من الرؤية والرسالة لتحديد العديد من الأهداف الرئيسية (ذات الأولوية أو الاستراتيجية) التي يجب الوصول إليها. هذا، في المجموع، يعمل نحو الرؤية والرسالة.

4.       ولا ينبغي أن تكون الخطة المجدية "مثالية".
والأهم من خطة العمل "المثالية" لإدارة الصرف الصحي والمياه هي إمكانية العمل على إكمال الشراكة المجتمعية في غضون فترة زمنية معقولة. خطة العمل هي وثيقة عمل يمكن مراجعتها اثناء قيام المجموعة بتنفيذها. وهي نقطة بداية يمكن للأشخاص أن يواصلوا تحديثها وتنقيحها حيث تتعلم المجموعات المجتمعية مع مرور الوقت من خلال تقييمها وكيفية تحقيق أهدافها.

ما هي خطة العمل المجتمعية؟

Factsheet Block Body

 

(مقتبس من إدارة الصحة العامة في مقاطعة ألاميدا 2004؛ منظمة الأغذية والزراعة 2001؛ برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بنيويورك)

"المجتمع الصحي هو شكل من أشكال الديمقراطية الحية: الأشخاص الذين يعملون معًا لمعالجة ما يهمهم".

وتعد خطة عمل المجتمع إحدى الأدوات التشاركية المستخدمة في بناء قدرات أفراد المجتمع المحلي على اتخاذ إجراءات وفقًا لمشاكل المجتمع واحتياجاته وإمكاناته (انظر أيضًا  تحليل المشاكل و اتخاذ القرار).

خطة عمل المجتمع هي خارطة طريق لتنفيذ التغيير المجتمعي في الصرف الصحي وإدارة المياه من خلال توضيح ما سيتم القيام به، ومن الذي سيقوم ذلك وكيف سيتم القيام به. وتصف الخطة ما يريد المجتمع تحقيقه، وما هي الأنشطة المطلوبة خلال فترة زمنية محددة، وما هي الموارد (المال والأشخاص والمواد) اللازمة لتحقيق النجاح.

وينبغي أن تصبح خطة العمل المجتمعية إطارًا لتنفيذ الأنشطة التي يقررها المجتمع نفسه. وينصب التركيز أكثر على عملية فهم المشاكل والتغلب عليها من أجل إعادة بناء حياة الناس بدلاً من التنمية البدنية فقط مثل بناء المنازل وتوفير المياه النظيفة أو مرافق المراحيض. ومن المهم إدارك أن أفراد المجتمع يجب أن يكونوا الفاعلين الرئيسيين في إعداد خطة عمل المجتمع الخاصة بهم. ويساعد إعداد خطة العمل الناس على اتخاذ خطوات واقعية وملموسة نحو التخطيط القائم على المشاركة من أجل تحسين نظام الصرف الصحي والمياه. ومن خلال إحضار الجميع للتفكير ومناقشة حول الموارد ومشاركة المجموعة، تزيد هذه الأداة الوعي بشأن المهارات والموارد المتاحة بالفعل داخل المجتمع.

 

العناصر الرئيسية لخطة عمل مجتمعية لإدارة الصرف الصحي والمياه

Factsheet Block Body

(مقتبس من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بنيويورك)

العنصر الرئيسي لتخطيط العمل المجتمعي هو ورشة عمل نشطة ومجتمعية مكثفة، تنفذ خلال فترة زمنية تتراوح بين يومين و 5 أيام، تبعًا للأهداف المحددة لورشة العمل (انظر أيضًا الاستكشاف). ويتمثل ناتج ورشة العمل في خطة لتطوير إدارة المرافق الصحية والمياه تتضمن قائمة بالمشاكل والاستراتيجيات والخيارات ذات الأولوية لمعالجة المشاكل المحددة. ويصف برنامج العمل البدائي من، ومتى وما ينبغي القيام به. والذي يكمل هذه الطريقة هو العلاقة المتساوية بين المدخلات التقنية المهنية والمخططة على فترات محددة - مرة واحدة في كل عام تميل إلى أن تكون مناسبة - مع تنفيذ الاتفاقات خلال الفترة الفاصلة بينها .

يتطلب تنفيذ ورشة العمل الحد الأدنى من التحضير والمواد والتدريب. من الأهمية بمكان أن يكون المجتمع متحمسًا ووان يتوافر  ميسرٌ / وسيطٌ / منظمٌ واثقٌ  يمكنه أن يأخذ زمام المبادرة في التأكد من إجراء الإعلانات، المشاركون الذين تم تحديدهم، وتحديد الموقع، وجمع عدد قليل من المواد، وأخيرًا في إدارة ورشة العمل. ومع ذلك، فإن معظم التحضير يجب أن يتم من قبل المجتمع نفسه. وغالبًا ما يتحمل الشخص المعين مسؤولية الخدمات اللوجستية. ولا ينبغي أن يكون المشرفون على درجة عالية من المهارة ويمكنهم أن يتكيفوا مع الأسلوب والمحتوى المناسبين لحالتهم الخاصة والظروف السائدة. ويمكن أن يكون تدريب المشرفين / الميسرين هو الحد الأدنى، ولكن ينصح بشدة بالمشاركة في ورشة عمل فعلية من أجل تمكين المشرفين في المستقبل من التقاط ديناميات الحدث بقدر فهم إجراءاتها (انظر أيضًا تدريب المدربين).

وتقتصر المواد المطلوبة على علامات من نوع ما، مجموعة كبيرة من الورق (أي نوع من الأنواع: ورق التغليف، ورق الصحف، والكرتون، والصناديق المكشوفة)، ومكان لعرض المخرجات.

يجب أن يكون موقع ورشة العمل في المجتمع ويمكن الوصول إليه بسهولة، وليس في المكاتب الحكومية. وشملت المواقع النموذجية الفصول الدراسية الرسمية.

 

 

المبادئ العامة لخطط العمل المجتمعي

Factsheet Block Body

(مقتبس من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بنيويورك)

 

·         إنها عملية لأجل العمل؛ وليس مخططا للتنمية المستقبلية.

·         يأتي حل المشاكل من المجتمع نفسه ويزداد دور الميسر بصياغة المشاكل في المجتمع.

·         ولا يتم تحديدها من خارج المجتمع لكنها تنمو / تنبثق من المجتمع المتضرر ذاته.

·         ينبغي تجنب أنشطة مثل إلقاء المحاضرات أو تعليم الناس؛ ولكن يجب التركيز أكثر على ورش العمل كشكل من أشكال النقاش مع المجتمع.

·         ينبغي ضمان مشاركة جميع المجموعات ذات الصلة في الأنشطة، لا سيما النساء والفئات المجتمعية الأخرى التي كثيرًا ما يتم نسيانها.

·         ويجب تسهيل المدخلات من جميع المجموعات؛ ولا ينبغي السماح لمجموعة أو زعيم واحد بالسيطرة على المناقشة.

·         تذكر أن إحدى القضايا قد تبدو غير مهمة لمجموعة واحدة، ولكنها مهمة لمجموعة أخرى.

·         تجنب الكثير من الصور والنصوص؛ فمن الأفضل استيعاب وتذكر عدة نقاط بدلًا من تقديم قائمة طويلة.

·         ينبغي استخدام لغة بسيطة وتجنب المصطلحات الصعبة.

·         إجعل المواد بسيطة قدر الإمكان.

 

 

خطوات صياغة خطة عمل مجتمعية

Factsheet Block Body

 

 

  

 

محتويات مقترحة لخطة عمل مجتمعية للصرف الصحي المستدام وإدارة المياه. المصدر: منظمة حماية البيئة والصحة (1995):

(مقتبس من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي بنيويورك)

 

يتكون وضع وصياغة خطة عمل مجتمعية من عدة تدابير معيارية يمكن تطبيقها عمومًا. ومع ذلك، فإن السياق المحدد وطبيعة احتياجات المجتمع المحلي في مجال الصرف الصحي المستدام وإدارة المياه، من الناحية العملية، سيضيفان تفرد إلى تلك التدابير.

ويمكن وصف مراحل صياغة خطة العمل المجتمعية على النحو التالي:

Factsheet Block Body

 

1.       إفتتاح: المقدمة والتنشئة الاجتماعية:
تهدف هذه المرحلة الأولى إلى توفير فهم مشترك لأهمية وجود خطة عمل جيدة، وفهم مشترك لسبب الحاجة إلى خطة عمل.

 

2.       التمويل الاجتماعي والبيئي:
وتهدف هذه المرحلة إلى اكتساب فهم الظروف الحديثة في الحياة المجتمعية كالظروف الاجتماعية والاقتصادية والبيئية. ومن خلال تطوير خريطة، سيكون المجتمع قادرًا على الحصول على صورة أفضل للمشاكل والأولويات (انظر أيضًا فهم النظام الخاص بك).

 

3.       تحديد المشاكل والاحتياجات والإمكانيات المحتملة:
وتحدد هذه المرحلة  المشاكل التي يواجهها المجتمع فعلًا، والاحتياجات التي يجب الوفاء بها من أجل التغلب على مشاكل (الصرف الصحي وإدارة المياه)، و الموارد المالية المتاحة لإنجاز الاحتياجات. وينبغي أن تتم عملية تحديد الهوية بعناية لتفادي أن تصبح مجرد مهمة "قائمة رغبة"، وينبغي النظر إليها على أنها عملية لفهم الوضع الراهن وما يجب عمله للتغلب على الحالة بأسرع ما يمكن.

 

4.       تحديد الأولوية في المشاكل والاحتياجات:
في هذه المرحلة يتم تصنيف المشاكل والاحتياجات من قبل أفراد المجتمع وفقًا لمستوى إلحاحهم (انظر ترتيب الأفضلية)، وأهميتها لتطوير الحياة المجتمعية، وفرصة للتغلب عليها والوفاء بها (ينظر إليها من حيث توافر الموارد المحلية وكذلك  الموارد الخارجية التي يمكن الوصول إليها).

 

5.       صياغة اختيار الاستراتيجية:
في هذه المرحلة، يتم وضع الاستراتيجية والمنهج المختار الأكثر جدوى لاستخدامها في التغلب على المشاكل والوفاء بالاحتياجات على قائمة الأولويات (انظر أيضًا القرار).

 

6.       صياغة اختيار العمل:
في هذه المرحلة، يتم تحديد الإجراءات التي يجب اتخاذها لتنفيذ الاستراتيجية والمنهج المختارين.

 

7.       صياغة خطة التنفيذ:
تستخدم هذه المرحلة لصياغة جدول زمني وتقسيم المهام في تنفيذ الإجراء المختار (انظر أيضًا  خطة استراتيجية الأشخاص المعنيين).

 

8.       صياغة خطة الرصد والتقييم:
ستخدم هذه المرحلة لصياغة خطة ونظام رصد وتقييم تنفيذ الأنشطة.

 

9.       التنفيذ والرصد والتقييم:
تتألف هذه المرحلة النهائية من تنفيذ العمل، والرصد والتقييم في ذات الوقت. ولمزيد من المعلومات حول هذه الخطوات الفردية، انظر أيضًا التنفيذ).

 

 

 

        

 

 

خطة عمل المجتمع. المصدر: BARTLE (2008)

(مقتبس من إدارة الصحة العامة في مقاطعة ألاميدا 2004) 

 

التطيبق

عندما يحرص أعضاء المجتمع المحلي على تغيير وتحسين نظام الصرف الصحي والمياه على التوالي، يحتاجون أولًا إلى خطة عمل مجتمعية تصف ما يريد المجتمع تحقيقه، وما هي الأنشطة المطلوبة وما هي الموارد اللازمة لتحقيق النجاح.

وهناك حاجة إلى خطة عمل مجتمعية ينبغي تطبيقها كلما أراد أفراد المجتمع المحلي أن يكونوا محرك التغيير فيما يتعلق بقضايا الصرف الصحي والمياه. ومن الأهمية بمكان إدماج السكان المحليين بقوة في تخطيط نظام المياه والصرف الصحي من أجل التوصل إلى حل مستدام يحظى بقبول ودعم المجتمع المحلي.
المراجع

Field Level Handbook. SEAGA Socio-Economic and Gender Analysis Programme

This SEAGA Field Handbook is written for development agents who work directly with local communities in developing countries. It is intended for outsiders such as extensionists, government and non-government field workers, and private- and public-sector development consultants, and for insiders such as community organisers and leaders of local groups and institutions. The purpose of this handbook is to support participatory development planning at the community level.

FAO (2001): Field Level Handbook. SEAGA Socio-Economic and Gender Analysis Programme. Rome (Italy): FAO URL [Accessed: 07.07.2019]

Community Action for the Environment. A Guide to Helping Your Community Go Green

The Conservation Council of Ontario has published a guide to community organising, including setting up a coordinating committee, a community network, an action plan, and ideas for community campaigns and projects. The guide draws on their experience working with both big and small communities. It is a low-cost approach to organising local businesses, agencies, and governments for action on your community's issues!

TCCO (1995): Community Action for the Environment. A Guide to Helping Your Community Go Green. Ontario: The Conservation Council of Ontario. [Accessed: 22.04.2012] PDF
قراءات أخرى

ﺩﻟﻴﻞ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ

الشركة القابضة لمياه الشرب والصرف الصحي الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (2010): ﺩﻟﻴﻞ ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺨﻄﺔ ﺍﻹﺳﺘﺜﻤﺎﺭﻳﺔ ﻟﻤﺸﺮﻭﻋﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ. EGYPT: USAID URL [Accessed: 13.08.2017]

Language: Arabic

ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ. مركز ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ كتيب اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. دﻟﻴﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮ

المرأة والتكنولوجيا (2006): ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻦ أﺟﻞ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ. مركز ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ كتيب اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. دﻟﻴﻞ اﻟﻤﻴﺴﺮ. معهد التعليم الدولي URL [Accessed: 13.08.2017] PDF

Language: Arabic

Field Level Handbook. SEAGA Socio-Economic and Gender Analysis Programme

This SEAGA Field Handbook is written for development agents who work directly with local communities in developing countries. It is intended for outsiders such as extensionists, government and non-government field workers, and private- and public-sector development consultants, and for insiders such as community organisers and leaders of local groups and institutions. The purpose of this handbook is to support participatory development planning at the community level.

FAO (2001): Field Level Handbook. SEAGA Socio-Economic and Gender Analysis Programme. Rome (Italy): FAO URL [Accessed: 07.07.2019]

Community Action for the Environment. A Guide to Helping Your Community Go Green

The Conservation Council of Ontario has published a guide to community organising, including setting up a coordinating committee, a community network, an action plan, and ideas for community campaigns and projects. The guide draws on their experience working with both big and small communities. It is a low-cost approach to organising local businesses, agencies, and governments for action on your community's issues!

TCCO (1995): Community Action for the Environment. A Guide to Helping Your Community Go Green. Ontario: The Conservation Council of Ontario. [Accessed: 22.04.2012] PDF

Getting communities engaged in water and sanitation projects: participatory design and consumer feedback

Community engagement in water and sanitation service delivery is key for ensuring project sustainability and accountability. This Topic Brief looks at community engagement approaches used by WSUP in three cities within the African Cities for the Future (ACF) programme: Antananarivo (Madagascar), Kumasi (Ghana) and Maputo (Mozambique). The Topic Brief highlights some of the key challenges, and ends with practical recommendations for programme managers about how to engage low-income communities in the design of water supply and sanitation projects.

WSUP (2013): Getting communities engaged in water and sanitation projects: participatory design and consumer feedback. London: Water & Sanitation for the Urban Poor (WSUP) URL [Accessed: 30.06.2019]

Community-Driven Sanitation Improvement in Deprived Urban Neighbourhoods

There is an international consensus that urban sanitary conditions are in great need of improvement, but sharp disagreement over how this improvement should be pursued. Both market-driven and state-led efforts to improve sanitation in deprived communities tend to be severely compromised, as there is a lack of effective market demand (due to collective action problems) and severe barriers to the centralized provision of low-cost sanitation facilities. In principle, community-driven initiatives have a number of advantages. This report investigates these challenges and opportunities.

MCGRANAHAN, G. (2013): Community-Driven Sanitation Improvement in Deprived Urban Neighbourhoods. Research Report. London, Bangladesh: London School of Hygiene and Tropical Medicine (LSHTM), International Center for Diarrhoeal Disease Research (ICDDR), International Institute for Environment and Development (IIED), WaterAid, Sanitation and Hygiene Applied Research for Equity (SHARE) URL [Accessed: 17.06.2019]
حالات دراسية

ﺩﻟﻴﻞ ﺧﻄﺔ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺩﻟﻴﻞ ﻣﻔﺼﻞ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻤﻘﺪﻣﻲ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ

يعد ﺩﻟﻴﻞ ﺧﻄﺔ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺩﻟﻴﻞ ﻣﻔﺼﻞ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻤﻘﺪﻣﻲ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ويهدف إلى تقديم الإرشاد العملي، لتسهيل تطوير خطة سلامة المياه، مع التركيز على إمدادات المياه المنظمة التي تديرها منشأة مياه أو ما شابه.

منظمة الصحة العالمية (2009): ﺩﻟﻴﻞ ﺧﻄﺔ ﺳﻼﻣﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺩﻟﻴﻞ ﻣﻔﺼﻞ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﻃﺮ ﻟﻤﻘﺪﻣﻲ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ . PDF

Language: Arabic

Communities That Care Coalition. Community Action Plan

The Communities That Care (CTC) coalition started in 2002 as a group of community members interested in addressing alcohol, tobacco and other drug use among youth. The CTC coalition’s community action plan outlines the programs, policies and practices to be implemented and specifies measurable desired outcomes in terms of teen behaviour as well as process measures of the coalitions’ progress toward meeting these goals. Though not from the water and sanitation context, this is still a valuable study to understand community action plans in practice.

CTC Collation (2005): Communities That Care Coalition. Community Action Plan. Massachusetts: CTC Collation URL [Accessed: 07.07.2019]
مواد تدريبية

Tools for Community Participation. A Manual for Training Trainers in Participatory Techniques

This manual focuses on one approach to participatory training which PROWESS has applied in numerous projects and workshops. Intended primarily for the training of trainers in participatory techniques, it describes these techniques in a "how to" step-by-step fashion. This manual is also intended to be a "discussion starter" and delves into some of the political issues underlying participation and the often conflicting priorities of communities and development practitioners.

SRINIVASAN, L. (1990): Tools for Community Participation. A Manual for Training Trainers in Participatory Techniques. New York: PROWESS/UNDP Technical Series

Alternative Versions to