solution finder

2018 أبريل 27

المتابعة الداخلية للمشروعات القائمة

المؤلف*
Leonellha Barreto Dillon (seecon international gmbh)
ترجمة وتعريب:مؤسسة بناء
المُلخص التنفيذي

على الرغم من أهمية المتابعة الداخلية للمشروعات المكتملة لأجل ضمان استدامة مبادرات المياه والصرف الصحي، إلا أنها عادة ما تكون عنصرًا مهملًا في عملية التخطيط. فتعد المتابعة جزءًا من مرحلة المتابعة والتقييم، التي تتم بالتعاون مع الأشخاص المعنيين والمستفيدين النهائيين، لكنها تقع في النهاية على عاتق الهيئة أو المنظمة المنفذة (على سبيل المثال أنت وفريقك). وهنا، سوف تحصل على معلومات أساسية حول كيفية الإشراف على المشاريع المنفذة بطريقة بسيطة وفعالة، وكيفية الاستفادة من الدروس المستفادة من التجارب السابقة لتصميم المشاريع المتفرعة.

المزايا
يتعين على المدراء والأشخاص المعنيين الآخرين، بما في ذلك المانحون، أن يعرفوا مدى تحقيق مشاريعهم لأهدافها وآدائها آثارها المرجوة.
وتؤدي المتابعة إلى زيادة الشفافية والمساءلة فيما يتعلق باستخدام موارد المشروع.
تنبه المتابعة الداخلية المدراء إلى نقاط الضعف والمشاكل وأوجه القصور الفعلية والمحتملة في المشروع قبل فوات الأوان.
يجري تحسين التخطيط المستقبلي وتطوير البرامج عندما يتم توجيهها من خلال الدروس المستفادة من التجربة. (مقتبس من الاتحاد الدولي لجمعیات الصلیب الأحمر والھلال الأحمر 2007)
وتخدم المشاريع المنجزة بنجاح كمرجع للتطبيقات المستقبلية للأموال.
وبشكل عام، فإنها تتجنب نسيان تنفيذ المشاريع مع الوقت
العيوب
تتطلب المتابعة الداخلية للمشاريع القوة البشرية والأنشطة الإضافية التي لا تمول في الغالب من قبل هيئات التمويل بعدإنجاز المشروع.
متابعة المشاريع المُنجزة قد تحيد انتباه وجهود أعضاء الفريق العامل في المشاريع الجديدة.

 

كثيرا ما يتم إهمال مرحلة المتابعة على الرغم من أهميتها القصوى،. وخلال مرحلة المتابعة، يتم ترتيب كل شيء ضروري لضمان الاستدامة بعد الانتهاء من المشروع (مقتبس من BAARS 2006). ووفقا للجنة الإنقاذ الدولية (2004)، تكون خدمات المياه والصرف الصحي مستدامة عندما:

•           تعمل ويجري استخدامها؛

•           وعندما تكون قادرة على تقديم مستوى مناسب من المنافع (الجودة والكمية والراحة والاستمرارية والصحة) للجميع، بمن فيهم أفقر النساء والرجال؛

•           وعندما تستمر في العمل على مدى فترة طويلة من الزمن (بما يتجاوز عمر المعدات الأصلية)؛

•           وعندما يتم إضفاء الطابع المؤسسي على إدارتها؛

•           وعندما تغطي تكاليف التشغيل والصيانة والإدارة والاستبدال محلياً ؛

•           وعندما   يمكن   للتشغيل الصيانة   المرتبطين  (O&M)  على  المستوى  المحلي  باستخدام  الدعم  الخارجي   المحدود والملائم في نفس الوقت; و

•           لا يؤثر على البيئة سلبًا.

ولذلك، من أجل ضمان استدامة مشروع المياه والصرف الصحي، لا بد من إدراج عملية المتابعة الداخلية. ويكمل ذلك عنصر المتابعةوالتقييم التشاركي الذي يتم تنفيذه بالتعاون مع المستفيدين النهائيين،لكنه يعطي منفذي المشروع والمبادرين المسؤولية تجاه مراعاة ما تم إنجازه.

Factsheet Block Title
Introduction
Factsheet Block Body

Although it is extremely important, the follow-up phase is often neglected. During the follow-up phase, everything is arranged that is necessary to ensure sustainability after the project completion (adapted from BAARS 2006). According to IRC (2004) a water and sanitation service is sustainable when:

  • it is functioning and being used
  • it is able to deliver an appropriate level of benefits (quality, quantity, convenience, continuity, health) to all, including the poorest women and men
  • it continues to function over a prolonged period of time (which goes beyond the life span of the original equipment)
  • its management is institutionalised
  • its operation, maintenance, administrative and replacement costs are covered at the local level
  • it can be operated and maintained (O&M) at local level with limited but feasible external support
  • it does not affect the environment negatively

 

Therefore, in order to ensure sustainability of a water and sanitation project, it is imperative to include an internal follow-up process. This complements the participatory monitoring and evaluation component done in cooperation with the end-beneficiaries, but gives the responsibility to the implementers and initiators of the project to keep an eye on what has been done.

Factsheet Block Title
تعريف المتابعة
Factsheet Block Body

(MORRISON-SAUNDERS, A. and ARTS, J. 2004):

وتعرف المتابعة بأنها "رصد وتقييم آثار مشروع أو خطة لإدارة المشروع، و التواصل حول أداء ذلك المشروع أو الخطة ". ومع ذلك، لتجنب التداخل مع مرحلة إدارة الرصد والتقييم  ومرحلة التشغيل  والصيانة  ستركز ورقة الحقائق هذه على المبادئ التالية:

متابعة المشاريع المتفرعة: مشروع يستغل أو يبني على عمل سابق أو يكرر شيئا تم إنجازه بالفعل.

المتابعة كإشراف داخلي على المشاريع المنجزة: الرصد المستمر للأنشطة التي يقوم بها منفذي المشروع، والتحسينات الممكنة على المشروع القائم.

 

Factsheet Block Title
أغراض المتابعة
Factsheet Block Body

(مقتبس من .(MORRISON-SAUNDERS, A. and ARTS, J. 2004:

يمكن للمتابعة أن تخدم أغراضًا عديدة تتراوح بين الجوانب التقنية والعلمية والجوانب الاجتماعية والسياسية والإدارية:

•           السيطرة على المشاريع وأثرها:  توفر المتابعة كل من التحقق من وظائف المشاريع المنفذة والتحكم فيها.

•           الحفاظ على مرونة اتخاذ القرارات وتعزيز منهج الإدارة التكيفية:  توفر التغذية الراجعة  لبرامج المتابعة فرصًا لمديري المشاريع والهيئات المنظمة للاستجابة عندما تدعو التغييرات في نشاط ما أو في البيئة أو في السياق الاجتماعي السياسي إلى تكييف الممارسات الحالية.

•           المعرفة العلمية والتقنية المحسنة: يمكن أن تستند العديد من الأنشطة المتضمنة في المشاريع إلى الأساليب العلمية. وتقوم بعض أنشطة المتابعة بتقييم فائدة وفعالية هذه المهام. وستتيح المتابعة الفهم الأفضل للتقنيات والمناهج الجديدة التي قد تؤدي إلى تحسين نوعية الإجراءات أو التقنيات المستخدمة في المشاريع المقبلة.

•           تحسين الوعي العام والقبول: قد تؤدي برامج المتابعة المستمرة إلى تحسين الوعي العام بالآثار الفعلية لمشاريع التنمية، مما يؤدي إلى تحسين قبول الجمهور للمقترحات.

 

Factsheet Block Title
متابعة المشاريع المتفرعة
Factsheet Block Body

المتابعة هي آلية رئيسية للتغذية الراجعة : حيث تتيح التعلم من تجارب المشاريع السابقة وتسمح بتبادل هذه النتائج مع المجتمع التنموي العلمي.  وعلى وجه الخصوص، فإنه بدون أي شكل من أشكال المتابعة، ستظل فوائد ونتائج المشاريع غير معروفة. ومن خلال دمج التغذية الراجعة في عملية التخطيط، تقوم المتابعة بتقييم الأثر وبالتالي تمكن من التعلم من التجربة. ومن خلال أنشطة كالرصد والتقييم، تقدم المتابعة أدلة ملموسة على النتائج (مقتبسة من MORRISON-SAUNDERS, A  and  ARTS, J.  2004). ويمكن استخدام هذه المعرفة من قبل المنفذين أو الوكالات الأخرى على حد سواء لتحسين المشاريع المستقبلية

 

 

 

  المصدر: BATJES 2008

 

يسهل تنفيذ المشاريع المتفرعة  إلى حد ما لأنها تستند إلى التجارب السابقة. وأثناء التخطيط للمشاريع العرضية، من الضروري إدراج الدروس المستخلصة من المشاريع السابقة، استنادًا إلى النتائج التي توصلت إليها عملية الرصد والتقييم وعمليات المتابعة. أسئلة نموذجية يجب أن تسألها لنفسك ولفريقك عند إجراء العصف الذهني للمشاريع المتفرعة:

 

              ما هي المشاكل التي واجهناها؟

              ماذا كان يمكن القيام به لتجنب هذه المشاكل؟

              هل تعلمنا شيئًا جديدًا عن التكنولوجيا المنفذة؟

              هل هناك أي تغيير في التكنولوجيا التي يمكن تنفيذها؟

              هل المستفيدون النهائيون راضون عن المشروع؟

              هل كان بإمكاننا أن نقترب من المستفيدين النهائيين بطريقة مختلفة؟

              هل هناك أي عنصر من مشروع لم ندرجه؟

ويجب وصف الدروس المستفادة في فصل الخلفية للااقتراح الجديد، ولكن يجب توضيح كيفية أن هذا المشروع المتفرع يمثل انفراجًا أو تقدمًا عما تم عمله من قبل.

كما أن المتابعة تعطي مصداقية للمنظمة، حيث يمكن للمشاريع المنفذة أن تكون مرجعًا عند التقدم بطلب للحصول على الأموال المرتبطة بالتمويل ومصادر تمويل المشاريع  الجديدة.  لذلك، من المهم الإشراف على ما تم تنفيذه وضمان تحقيق الأهداف على المدى الطويل. ويجب التأكد من توثيق كل خطوة لعملية المتابعة مع التقارير الحديثة، والصور، وأشرطة الفيديو. ومن الجيد أن نكون قادرين على البرهان بطريقة توضيحية (كتقديم العروض على الباور بوينت، صفحة ويب، التقارير السنوية، الخ)، وتجربة مؤسستك التي جمعتها من المشاريع السابقة.

 

 

Factsheet Block Title
المتابعة كإشراف داخلي على المشاريع المنجزة
Factsheet Block Body

تقدم المتابعة الحلقة المفقودة بين التخطيط واستمرار تنفيذ المشروع. تربط المتابعة المراحل السابقة  لاتخاذ القرار  خلال التخطيط بالمراحل اللحقة له ، وبالتالي التغلب على الفجوة التي تنشأ عندما يكون هناك فرق بين خطط المشروع وتنفيذها.  فالمتابعة لا توفر معلومات عن عواقب المشروع فحسب، بل تعطي أيضًا للهئيات فرصة تنفيذ الإجراءات للتخفيف من الآثار السلبية أو منعها. وإذا لم يكن هناك أدنى قدرة على المتابعة، فيعمل المشروع كعملية خطية بدلًا من أن يعمل كعملية متكررة ويفتقر إلى الاستمرارية. بل والأسوأ من ذلك، أن هذه العملية قد تصبح عملية نموذجية بدلًا من ممارسة ذات مغزى لتحسين حالة المياه والصرف الصحي في المجتمع (مقتبس من MORRISON-SAUNDERS, A. and ARTS, J. 2004).

 

 

Factsheet Block Title
متابعة (الإشراف على) تصميم البرنامج
Factsheet Block Body

. 1تحديد الحاجة والنطاق

يمكن الإجابة عن السؤال حول كيفية إجراء برنامج متابعة داخلي لمشروعك بالعديد من الحلول المختلفة. الأغراض الأساسية هي المراقبة والمعلومات والتواصل.    من المؤكد أن برنامج المتابعة سيضيف قيمة إلى مشروعك وأنشطتك المستقبلية، وبالتالي يجب إدراجه أثناء خطوة التخطيط. لا بدٌ أنك وفريقك تدركان الحاجة إليها. وفي هذه الخطوة يجب تحديد نطاق قضايا المتابعة (ما يجب الإشراف عليه)، وخاصة المؤشرات التي من شأنها أن تساعدك على مراقبة المشروع. على سبيل المثال، إذا قمت بتثبيت محطة جديدة لمعالجة مياه الصرف الصحي، يجب عليك مراقبة كمية ونوعية المياه المعالجة، وكذلك مستوى رضا المستخدمين النهائيين، واتخاذ الخطوات اللازمة إذا كان هناك مجال للتحسين.

. 2تحديد الأدوات والمنهجية والخطة الزمنية

بمجرد تحديد نطاق برنامج المتابعةوالمؤشرات، فإن الخطوة التالية هي تحديد الأدوات والمنهجيات التي ستحتاج إليها. ويعني ذلك الأنشطة، مثل الزيارات إلى موقع المشروع، والاختبارات المعملية، والمقابلات مع الأشخاص المعنيين، وتواتر هذه الأنشطة ومدتها الزمنية. معرفة ما يجب القيام به ومدى تكراره، وسيعطيك فكرة عن مقدار تكلفة برنامج المتابعة سنويًا.

.3 تمويل برنامج المتابعة

على الرغم من أن معظم برامج التمويل الخارجي التي تدعم المشاريع في قطاع المياه والصرف الصحي لا توفر الأموال  بعد انتهاء المشروع، إلا أنه لا بد من التخطيط مسبقًا لكيفية تغطية تكاليف أنشطة ما بعد التنفيذ. أحد الخيارات هو تغطية التكاليف من خلال مساهمة المستفيدين، في حال وجود  جزء من استرداد التكاليف من خلال خدمات المستخدمين النهائيين.  وفي هذه الحالة،  من المهم أن تشمل رسوم الخدمات أنشطة المتابعة الخارجية. وثمة خيار آخر يتمثل في تغطية تكاليف الفحوص المخبرية والاختبارات المعملية والزيارات الميدانية مع النفقات العامة أو الميزانية السنوية للمنظمة.  وأخيرًا، يمكن أن تشمل الإشراف على المشاريع الجارية كجزء من المقترحات الجديدة  الخاصة بك، مما يبرر الحاجة إلى عنصر المتابعة كجزء من جمع تجربة المعرفة.

  4

.تحديد الأدوار والمسؤوليات

وأهم قضية للرعاية هي تعيين المشاريع المنجزة إلى أعاء فريقك. فمن الضروري إثارة الشعور بالملكية بين أعضاء فريقك، وخاصة تلك المشاريع التي تم الانتهاء منها. وإلا سيتم نسيان المشاريع المنفذة عندما تبدأ مشاريع جديدة. ابحث عمدًا عن مهارات الرصد والتقييم  في جميع المناصب الإدارية والمشروع/البرنامج حيث سيكونون دعمًا لك في العملية بأكملها.

 

 

. 5جمع البيانات والتقييم (مقتبس من MORRISON-SAUNDERS, A. and ARTS, J. 2004).

بمجرد الانتهاء من المشروع، وعندما تبدأ المتابعة الداخلية، تأكد من تخطيط ودمج الزيارات، والتواصل مع الأشخاص المعنيين، والتحليل المختبري، وما إلى ذلك من الأنشطة اليومية الخاصة بك.

لسوء الحظ، لا يجري تقييم النتائج والنتائج المتأتية من المتابعة في كثير من الأحيان، لكن ينبغي إجراء هذا التحليل لأنه خطوة حاسمة في العملية. وينبغي إجراء تحليل للبيانات التي تم جمعها للتأكد من أن المعلومات المقدمة مفيدة للجمهور المستهدف.  وعمومًا، تحتاج مرحلة التقييم إلى تحديد الدروس المستفادة من برنامج المتابعة.

وقدد تفرض مرحلة التقييم من برنامج المتابعة اتخاذ خطوات إضافية من أجل إدارة المشاكل المحددة. ولكي تعالج المشاكل التي تم تحديدها أثناء المتابعة، قد يكون هناك حاجة إلى تعديل تصميم المشروع، والأنشطة، وأنشطة التشغيل أو الصيانة.

6.التقارير

ولضمان عدم إغفالكتابة تقارير عن النتائج، يوصى بوضع عملية رسمية لإعداد التقارير والتقييم. ومن أجل تجنب العمل الإضافي وإتاحة المقارنة، تأكد من وضع نموذج بسيط لجميع أعضاء الموظفين لأجل كتابة تقارير حول أنشطة المتابعة الداخلية والتقييم. وكحد أدنى وينبغي أن تتضمن تقارير المتابعة ما يلي:

·         وصف موجز للمشروع

·         موقع المشروع

·         مسئول التواصل  في موقع المشروع (مع معلومات الاتصال)

·         وصف آليات المتابعة (مثل زيارة ميدانية، واختبار المختبر، وما إلى ذلك)

·         القضايا أو المشكلات المحددة

·         النتائج

·         تحليل البيانات والتقييم

·         القياسات التصحيحية المضطلع بها

·         إجراءات أخرى مقترحة لمعالجة هذه المسألة

·         الدروس المستفادة

 

 

Factsheet Block Title
المزيد من النصائح لمرحلة المتابعة
Factsheet Block Body

(مقتبس من الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والصلب الأحمر 2007)

 

1.      ينبغي دائمًا  وضع ميزانية لبرنامج المتابعة بما في ذلك تكاليف الموظفين والتقييمات وخطوط الأساس وأنظمة الرصد والتقييم.

2.       يجب شمول المتابعة في خطة العمل والمقترح، إن أمكن.

3.       يجب وضع خطة متابعة والتركيز على عدد قليل من المؤشرات.

4.       ينبغي تطوير عمليات جمع البيانات وإدارتها - وينبغي أن تكون بسيطة قدر الإمكان لضمان الاستخدام، كما يجب أيضًا أن تأخذ أدوار ومسؤوليات الموظفين.

5.       يجب عقد اجتماعات منتظمة للتفكير في بيانات الرصد والتقييم - وينبغي التركيز هنا على التعلم وبناء التغذية الراجعة في البرنامج.

6.       ينبغي تبادل النتائج مع المستفيدين والأشخاص المعنيين الآخرين - تجنب كتابة التقارير صعودًا فقط

يجب وضع خط أساس في بداية المشروع / البرنامج والتقييم النهائي في النهاية بحيث يمكن الحصول على النتائج بشكل منهجي.
التطيبق

ينبغي إدماج المتابعة في جميع أنواع المشاريع، بدءًا من بناء مبادرات الهياكل الأساسية إلى أنشطة  التدريب والتوعية.

المراجع

Project Management Handbook, Version 1.1 – July 2006

This project management tutorial is intended for anyone who is involved in or will be involved in projects that take place within or are conducted in association with DANS (Data Archiving and Networked Services). The text, however, has been prepared in such a way that it can be used by other organisations, particularly those in the non-profit sector, that use project-based working methods.

BAARS, W. (2006): Project Management Handbook, Version 1.1 – July 2006. URL [Accessed: 19.06.2019]

Monitoring and Evaluation in a nutshell

As part of the process to systematise and enhance the quality of monitoring and evaluation processes, this simple monitoring and evaluation guide has been developed. This guide includes practical guidance on how to do monitoring and evaluation: including developing simple monitoring and evaluation tools giving practical examples, a set of formats to facilitate the evaluation process and basic monitoring and evaluation terminology to ensure coherence and consistency.

IFRC (2007): Monitoring and Evaluation in a nutshell. INTERNATIONAL FEDERATION OF RED CROSS AND RED CRESCENT SOCIETIES (IFRC). [Accessed: 13.05.2010]
قراءات أخرى

دليل منظمات المجتمع المدني حول التقييم والمتابعة

هذا الدليل يعني المدربين والمنظمات الأهلية من أجل التعرف على بعض المباديء الأساسية للتقييم والمتابعة والمساهمة في تطوير قدرات هذه المنظمات في هذا الحقل المتخصص الذي مازال ضعيفا مجتمعاتنا العربية. ارتكز الدليل في معلوماته على الأوراق التدريبية لمركز دعم التنمية.

الاتحاد الأوروبي , مؤسسة هينرش بل الألمانية دليل منظمات المجتمع المدني حول التقييم والمتابعة. مكتب الشرق الأوسط العربي. URL [Accessed: 13.08.2017]

Language: Arabic

المتابعة والتقييم .إجابات عملية لأسئلة جوهرية

يهدف هذا الدليل إلي مساعدة منظمات المجتمع المدني والأفراد الناشطين في مجال العمل المدني والأهلي على تخطيط أنشطة المتابعة والتقييم لمشاريعهم . يركز هذا الدليل على أساسيات المتابعة والتقييم التي يتم توضحيها من خلال أمثلة علمية تشرح آلية تخطيط وتنفيذ أنشطة المتابعة والتنفيذ.

مؤسسة فيريدريش إبيرت (2014): المتابعة والتقييم .إجابات عملية لأسئلة جوهرية. بيروت.لبنان: مؤسسة فيريدريش إبيرت.. URL [Accessed: 13.08.2017]

Language: Arabic

Monitoring and Evaluation in a nutshell

As part of the process to systematise and enhance the quality of monitoring and evaluation processes, this simple monitoring and evaluation guide has been developed. This guide includes practical guidance on how to do monitoring and evaluation: including developing simple monitoring and evaluation tools giving practical examples, a set of formats to facilitate the evaluation process and basic monitoring and evaluation terminology to ensure coherence and consistency.

IFRC (2007): Monitoring and Evaluation in a nutshell. INTERNATIONAL FEDERATION OF RED CROSS AND RED CRESCENT SOCIETIES (IFRC). [Accessed: 13.05.2010]

Exploring Changes in Open Defecation Prevalence in Sub-Saharan Africa Based on National Level Indices

This study estimates the changes in open defecation prevalence between 2005 and 2010 across countries in Sub-Saharan Africa. It also explores the association between national level indices and changes in open defecation prevalence and assesses how many countries can achieve “open defecation free status” by 2015.

GALAN, D.I. ; KIM, S. ; GRAHAM, J.P. (2013): Exploring Changes in Open Defecation Prevalence in Sub-Saharan Africa Based on National Level Indices. المُدخلات: BMC Public Health: Volume 13 , 1-12. URL [Accessed: 28.08.2013]
حالات دراسية
مواد تدريبية

ﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﻭﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ. ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺩﻧﻰ ﺍﻟﻣﺻﺭﻯ ﺍﻟﻣﻣﻭﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻻﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ.

الهدف ﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎﻡ ﻫﻭ ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ,ﺗﻁﺑﻳﻕ ﻋﻣﻠﻰ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ , ﺍﻻﻟﻣﺎﻡ ﺑﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺻﺎﺣﺑﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ

ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻻﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ (2010): ﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﻭﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ. ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺩﻧﻰ ﺍﻟﻣﺻﺭﻯ ﺍﻟﻣﻣﻭﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻻﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ.. URL [Accessed: 14.08.2017]

Language: Arabic

Project Management Handbook, Version 1.1 – July 2006

This project management tutorial is intended for anyone who is involved in or will be involved in projects that take place within or are conducted in association with DANS (Data Archiving and Networked Services). The text, however, has been prepared in such a way that it can be used by other organisations, particularly those in the non-profit sector, that use project-based working methods.

BAARS, W. (2006): Project Management Handbook, Version 1.1 – July 2006. URL [Accessed: 19.06.2019]

Participatory Impact Monitoring Booklet 2: NGO-based impact monitoring

This booklet on NGO-based impact monitoring is addressed to staff members of development organisations, i.e. national organizations such as NGOs, federations or government organizations which promote self-help groups. It explains how NGO-based impact monitoring works in a simple, illustrated and easy-to-understand manner.

GERMAN, D. GOHL, E. (1996): Participatory Impact Monitoring Booklet 2: NGO-based impact monitoring. Eschborn: GATE/GTZ URL [Accessed: 19.06.2019]

Alternative Versions to