solution finder

2018 يوليو 04

تنفيذ المشروع

المؤلف*
Leonellha Barreto Dillon (seecon international gmbh)
ترجمة وتعريب : مؤسسة بناء
المُلخص التنفيذي

التنفيذ يعني ببساطة إجراء الأنشطة الواردة في خطة العمل الخاصة بك. يعتبر تنفيذ المشاريع في قطاع المياه والصرف الصحي من المهمّات بالغة التعقيد، حيث يتطلب التنسيق بين مجموعة واسعة من الأنشطة، والإشراف على الفريق، وإدارة الميزانية، والتواصل مع الجمهور، ضمن عدة قضايا أخرى. وبغضّ النظر عن كون المشروع اجتماعياً يقوم على رفع الوعي وتعزيز سلوكيات النظافة أو إنشائياً يقوم ببناء وتقديم الخدمات، هناك عملية محددة لابد من اتباعها.

ستعطيك السطور التالية مقدمة عن تنفيذ المشاريع في مجال الإدارة المستدامة للمياه والصرف الصحي، وتوضيح الجوانب الرئيسية التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار من أجل تنفيذ ناجح.

المزايا
التنفيذ يعطي الفرصة لتحويل الخطط المكتوبة لتصبح حقيقة واقعة.
تنفيذ المشاريع يسمح للمستخدمين النهائيين الحصول على خدمات وبيئة معيشية أفضل.
يمكن مشاركة قصص النجاح والتجارب مع المتخصصين في المدن والقرى المجاورة، لتشجيع الآخرين على اعتماد طرق مماثلة ما يؤدي إلى تحسين إدارة الموارد المائية في المنطقة المحلية ككل
العيوب
حتمال وجود ممارسات فاسدة في عمليات الشراء يمكن أن يفسد العملية ويتلف الموارد الثمينة (فيليب وآخرون 2008).
التخطيط المالي الضعيف يمكن أن يؤدي إلى قيود مالية أثناء عملية التنفيذ.
أخذ القرار فيما يتعلق بموعد انتهاء المشروع غالباً ما يسبب خلافات بين فريق التنفيذ والمجتمع. فبينما يكون انتهاء المشروع محدداً بالنسبة للمنفذين وموضحاً في العقود والرسومات واللوائح، يكون للمجتمع طريقة أخرى لتعريف الانتهاء من المشروع. فالمجتمع يتوقع انتهاء العمل عند الانتهاء من أعمال البناء، ولا يجد حاجة لإعطاء المزيد من الوقت والمال بعد هذه المرحلة.

تعدّ مرحلة تنفيذ المشروع هي المرحلة التي تتحقق فيها الرؤى والخطط وتصبح حقيقة واقعة. وهذه هي النتيجة المنطقية، بعد عملية التقييم واتخاذ القرار، ووضع الرؤية ، والتخطيط، وتقديم الطلبات للحصول على التمويل وإيجاد الموارد المالية للمشروع.

تتّسم خطوة تنفيذ المشاريع في مجال الإدارة المستدامة للمياه والصرف الصحي بالتعقيد، إذ يتطلب التنفيذ تنسيق مجموعة واسعة من الأنشطة، القدرات المؤسساتية ، وأطر زمنية مختلفة (LSHTM/WEDC 1998). لا يوجد نموذج واحد للمشاريع في مجال المياه والصرف الصحي،  حيث تتنوع الأعمال المطلوبة ما بين إنشاء بنية تحتية جديدة إلى إدخال طرق جديدة للعمل. تشمل المشاريع في هذا المجال عدة قضايا مثل: التنمية الاجتماعية،   الماء والصحة ، والاستدامة البيئية، وتعزيز المؤسسات، والتنفيذ التقني والمشاريع التجريبية، وتقديم الخدمات،و التسويق الاجتماعي، الترويج للممارسات الصحيحة  المتعلقة بالصحة العامة والصرف الصحي  invalid link .

بغض النظر عن طبيعة المشاريع، من المهم الأخذ في الاعتبار أن مرحلة التنفيذ تستغرق وقتاً طويلاً يتعدى غالباً الوقت المخطط له. كما ينبغي مراعاة ظهور بعض العوائق الخارجية عند البدء في التنفيذ، مثل  التوافر الموسمي للمشاركة المجتمعية أو الموارد  (NETSSAF 2008).

 

Technical implementation is one part of executing a project. Source: WSP (2000) 

 

Factsheet Block Title
Introduction
Factsheet Block Body

Project implementation (or project execution) is the phase where visions and plans become reality. This is the logical conclusion, after evaluating, deciding, visioning, planning, applying for funds and finding the financial resources of a project.

Technical implementation is one part of executing a project. Source: WSP (2000)
Technical implementation is one part of executing a project. Source: WSP (2000)

 

The implementation of projects in sustainable sanitation and water management is complex. It requires the coordination of a wide range of activities, diverse institutional arrangements, and different time frames (DFID 1998). There is not one typical project in water and sanitation, as the actions may vary from the construction of a new infrastructure, to the introduction of new ways of working. Projects in this area cover issues such as: social development, health, environmental sustainability, institutional strengthening, technical implementation, pilot plants, service delivery, social marketing, hygiene promotion, sanitation promotion and capacity building.

It is important to take into account that independently of the nature of the project, implementation takes time, usually more than it is planned, and that many external constraints can appear, which should be considered when initiating the implementation step (i.e. seasonality in availability of community engagement/resources) (NETSSAF 2008).

Factsheet Block Title
أهداف مرحلة التنفيذ
Factsheet Block Body

يمكن تلخيص أهداف مرحلة التنفيذ على النحو التالي:

•  وضع خطة العمل في حيز التنفيذ (PHILIP  وآخرون 2008).

• تحقيق التغيير والتحسن الملموس (PHILIP  وآخرون 2008).

• التأكد من استدامة البنية التحتية والمؤسسات والموارد الجديدة في شتى الجوانب (MORIARTY  وآخرون 2007).

• التأكد من فض النزاعات  الغير متوقعة التي قد تنشأ خلال هذه المرحلة (MORIARTYوآخرون 2007).

• ضمان الشفافية فيما يتعلق بالأمور المالية (MORIARTYوآخرون 2007).

• التأكد من عدم استيلاء النخب على المزايا المتوقعة من المشروع، على حساب الفئات الاجتماعية الأكثر فقراً (MORIARTYوآخرون 2007).

 

Learn how to write a project proposal!

Before you can implement a project, it is imperative that you create a coherent and high-quality project proposal. We have collected the best tipps in our factsheet here. Read on if you already have an established project and wish to implement it successfully.

Factsheet Block Title
كيف تبدأ
Factsheet Block Body

"إن الشرط الأساسي لبدء عملية التنفيذ هو أن تكون خطة العمل جاهزة ومفهومة من قِبل كافة الجهات المعنية. يجب تحديد المتطلبات التقنية والغير تقنية بوضوح، وتهيئة الأطر المالية والتقنية والمؤسسية للمشروع المطلوب تنفيذه طبقاً للظروف المحلية. كما يجب على فريق العمل تحديد نقاط القوة والضعف الخاصة به (القوى الداخلية)، والفرص والعوائق (القوى الخارجية) الممكنة. نقاط القوة والفرص هي القوى الإيجابية التي ينبغي استغلالها لتنفيذ المشروع بكفاءة. بينما نقاط الضعف والعوائق هي العقبات التي يمكن أن تعرقل تنفيذ المشروع، لذلك يجب أن يتأكد المنفذون من ابتكار الوسائل اللازمة للتغلب عليها. مطلب أساسي آخر هو أن تتوفر الموارد المالية والمادية والبشرية بالكامل لبدء عملية التنفيذ (NETSSAF 2008). يجب القيام ببعض الأعمال الأخرى للتمكن من تطبيق خطة العمل التفصيلية:

• وضع جدول للأنشطة وتحديد العقبات المحتملة.

• التواصل مع أعضاء الفريق والتأكد من توزيع المهام والمسؤوليات عليهم وفهمهم لها (انظر أيضا تجميع وتفكيك المهام.

• توفير أدوات إدارة المشاريع لتنسيق الإجراءات.

• ضمان توافر الموارد المالية  وتوزيعها بشكل صحيح.

 

 

Before implementing the action plan, it is important to ensure that all the roles and responsibilities are distributed and understood. Source: WSP (2009).

 

.

Factsheet Block Title
نصائح لتنفيذ المشاريع بنجاح
Factsheet Block Body

(مقتبس من PHILIP وآخرون 2008)

  •        يجب ان يخصّص فريق العمل الميداني وقتاً لخلق مناخ من الصراحة والثقة بين الأطراف المشاركة أثناء التنفيذ للتمكّن من حل الخلافات الطارئة بشكل ودّي.

  •           لتخطيط الواقعي طويل المدى للموارد المالية هو المفتاح لتنفيذ خطة العمل (راجع أيضاً التمويل ومصادر التمويل).

  •             يمكن استخدام استراتيجية للتواصل تهدف إلى رفع الوعي بالفوائد والآثار الإيجابية التي ستعود على المجتمع، بالإضافة إلى توضيح حتمية وجود ثمن لهذه المشاريع، منها على سبيل المثال تسعيرة المياه، والتي لن ترضي الجميع. وهذا سوف يساعد على تعزيز الملكية المحلية للخطة وتشجيع المشاركة العامة في تنفيذ المشاريع.
  •              في نهاية دورة التخطيط والتنفيذ، من المهم عقد بيان صحفي لتسليط الضوء على قصص النجاح والإعلان عن نشر الوثيقة النهائية مثل تقرير المياه (راجع أيضاً الحملات الإعلامية

  •             من المرجح أن تكون توقعات المعنيين والجمهور من المشروع عالية عقب مشاركتهم في تطوير المراحل السابقة من عملية التخطيط وفق المنهج التشاركي. لذلك، من المهم توضيح الإجراءات والنتائج الملموسة في وقتٍ مبكر لبناء الثقة في العملية.

 

Factsheet Block Title
تنفيذ المشاريع الهندسية وتقديم الخدمات
Factsheet Block Body

خلال هذه الخطوة، يتم إجراء التصميم التفصيلي، وطرح العطاءات، وبناء البنية التحتية. وطبقاً للموقف والتعقيد، يتم تنفيذ المشروع إما من خلال عقد بناء رسمي، أو عبر مبادرة تطوعية من المجتمع.

تكون العقود الرسمية المكتوبة ضرورية عند التعاقد مع مقاولين متخصصين من الخارج، للقيام بأعمال البناء والتشييد. ينبغي منح هذا العمل من خلال مناقصة تنافسية لضمان الجودة مقابل المال (LSHTM/WEDC 1998). "استراتيجيات الشراء الأخرى يمكن أن تخضع إما لنظام التصميم والبناء، أو نظام البناء والتشغيل ونقل الملكية (BOOT). عندما استخدام العقود الرسمية، توجد مخاطرة بالتخلي عن الإطار الاجتماعي واحتياجات المستخدمين. لذلك، من الضروري إدماج المجتمع خلال خطوة التنفيذ، لخلق الشعور بملكية البنية التحتية الجديدة "(NETSSAF 2008).

في المشاريع التي يديرها المجتمع المحلي، يشارك أعضاء المجتمع في بناء وتركيب البنية التحتية الجديدة، من خلال عقد اتفاقيات مع العمال المتطوعين، تلقي المساهمات العينية، أو نظام العمل مقابل الغذاء، وبرامج المساعدة الذاتية التي تشمل تقديم تدريبات وموارد للمجتمع للقيام بالعمل بأنفسهم (NETSSAF 2008). بشكلٍ عام، يكون استخدام العمالة المحلية المتواجدة في المجتمع - قدر الإمكان - أكثر فعالية من حيث التكلفة. ومع ذلك، يجب أن يكون هناك بعض ضمانات للجودة وفهم لنطاق العمل. من الملائم وجود اتفاق مكتوب بين الفئات المعنية الأولية والثانوية (أي: المجتمع والحكومة) لتحديد أدوار ومسؤوليات كلٍ منهما، بالإضافة إلى الاتفاق على نطاق الأعمال، ما سيجنبهم الارتباك أو الاختلاف في وقت لاحق من المشروع (LSHTM/WEDC 1998).

 "من المهم فهم وجود العديد من العمّال - في المناطق الحضرية أو شبه الحضرية – الذين يكسبون لقمة العيش ولا يكون لديهم الوقت الكافي للمساهمة في أعمال إمدادات المياه والصرف الصحي، لكنهم قد يفضلون دفع مساهمات مادية. لذلك، يحتاج هذا الوضع إلى تقييم في المراحل الأولى لأي مشروع " (LSHTM/WEDC 1998).

يجب إعداد استراتيجية تهدف إلى تنمية القدرات، لضمان فعالية أعمال البناء، وأعمال التشغيل والصيانة. تستهدف الأنشطة التدريبية الفنيّين والبنائين، المستخدمين، وغيرهم من مقدمي الخدمات. وتهدف هذه الأنشطة إلى بناء القدرات اللازمة للتنفيذ ويمكن إجراؤها من خلال ورش عمل ودورات تدريبية متخصصة، وطريقة "التعلم بالممارسة"، وغيرها.

أياً كانت الطريقة المختارة، يجب أن تتم أنشطة البناء والتركيب تحت إشراف الخبراء والمهندسين. مستوى الإشراف المطلوب سيعتمد بشكل طبيعي على مدى صعوبة أعمال البناء. ومع ذلك، إذا كان التصميم يتضمن أي مواصفات هندسية، من الضروري وجود فريق عمل مختص ومتفرغ للإشراف على أعمال البناء. قد تقل جودة العمل في حال وجود إشراف غير كاف، إما عن طريق استخدام مواد رديئة، أو عدم مراعاة شروط السلامة (LSHTM / WEDC 1998). كما تعدّ مشاركة المصممين ضرورية خلال مرحلة البناء أيضاً، للرد على التساؤلات وإجراء التغييرات اللازمة في التصميم عند وجود تحسينات أو تعديلات.

يجب إعداد خطة عملية – يقوم بإعدادها فريق التنفيذ - لتحديد جدول زمني واقعي لإنهاء الخدمات، مثل (NETSSAF 2008):

  •                  موعد شراء المواد،

  •                 موعد الانتهاء من أعمال الحفر،

  •                موعد إنشاء المباني،

  •                والموعد المتوقع للتشغيل 

بعض الجوانب الأخرى التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار أثناء مرحلة البناء هي: جهات التوريد، وتوفّر مصادر التمويل، وإجراءات الدفع، وإعداد العقود، والإشراف على العمال المتطوعين، وتقسيم العمل بين النساء والرجال المشاركين (راجع أيضاً قضايا المساواة بين الجنسين، وعقد اجتماعات دورية مع ممثلي الجهات الفاعلة، إلخ.

"يجب الاستفادة من الممارسات والمهارات المحلية خلال مرحلة التصميم وإنشاء البنية التحتية، فمثلاً تكون جودة الأعمال الخرسانية في بعض الدول رديئة جداً، بينما مهارات البناء بالطوب ممتازة. وبشكلٍ مماثل، لا بد من استخدام المواد وأساليب البناء المتوفرة محلياً كلما كان ذلك ممكناً. لكن قد يتعذّر العمل بهذه الطريقة دائماً، فمثلاً إذا كان العمل يتطلب استخدام حفارات للصخور ولم تكن هذه المعدات متوفرة محلياً، يمكن في هذه الحالة استشارة المجتمع المحلّي لاستخلاص أفكارهم لحل هذا الموضوع. في بعض الحالات، لا يعتبر استخدام المواد المحلية مقبولاً بالنسبة للشركاء إذا كانت جودة المواد رديئة. فغالباً لن يكون من المجدي اقتصادياً شراء الأنابيب الاسمنتية (أسبستوس) المحلية المصممة للاستخدام لمدة 5 سنوات، في حين يكون العمر الافتراضي للأنابيب المماثلة المستوردة 30 سنة" (LSHTM / WEDC 1998).

 

Factsheet Block Title
تنفيذ المشاريع المجتمعية
Factsheet Block Body

كما ذكر مسبقاً، فإن المشاريع المجتمعية شائعة جداً في مجال المياه والصرف الصحي، حيث أنها عادةً ما تستهدف العنصر البشري الذي يعتبر العامل الأساسي لتحقيق الاستدامة لمعايير SSWM. عادةً ما ترتبط هذه المشاريع بتغيير السلوكيات وتعزيز القدرات عن طريق  حملات  رفع الوعي والأنشطة التدريبية والتشريعات المؤسسية، إلخ. بينما تغطي هذه المشاريع مجموعة واسعة من الأنشطة المتعلقة بحالة معينة، فإن كيفية التنفيذ ستختلف من حالة إلى أخرى. ومع ذلك، فإن تنفيذ المشروع سيكتب له النجاح إذا تم تحديد استراتيجيات الإدارة والتنسيق بشكلٍ واضح.

بغض النظر عن نوع المشروع الذي سيتم تنفيذه، هناك حاجة إلى وضع خطة للعمل توضح الأهداف المنشودة، والنتائج المتوقعة، والأنشطة التي سيتم استحداثها، بالاضافة إلى الميزانية المتاحة، والإطار الزمني المحدد للعملية. كما يجب إسناد جميع الأنشطة إلى شخص معين، أو قسم أو منظمة لها الخبرة والقدرة على تحقيق الأهداف. وينبغي البدء بدمج عمال المجتمع المحلي -الذين يتحدثون اللغات المحلية- في المشروع، حيث تقتضي مثل هذه الإجراءات معرفة المنفذين بثقافة المجتمع لكسب ثقتهم وتحقيق أثر حقيقي.

ومن أهم الأولويات إتاحة الموارد المالية في بداية العمل، وبالتالي تتوفر الميزانية لأعضاء الفريق للبدء بالأنشطة وتغطية نفقاتهم الخاصة. يجب على فريق الإدارة السعي لتكوين شراكات استراتيجية مع القادة والمتحدثين الرسميين المحليين، ما يضمن وجود دعم مؤسسي للأعمال. يجب أن يشارك المدراء والمدراء التنفيذيون للمؤسسة  في مراسم الافتتاح أو بداية الاجتماع لدعم العمال المحليين، وبالتالي تسهيل الأنشطة المستقبلية التي سيتم القيام بها في هذا المجال.

يجب تجهيز ملخص لخطوات العمل والتقارير المالية وإيصالها لأعضاء الفريق، حيث يجب أن يكون الجميع على اطّلاع بكيفية تسجيل وتسديد التكاليف من البداية. من المهم استخدام إجراءات بسيطة قدر الإمكان، وذلك باستخدام جداول بسيطة ونماذج للإبلاغ عن التكاليف، والزيارات الميدانية، والمقابلات، وورش العمل، ومحاضر الاجتماعات، إلخ.

كما يجب تطوير طريقة للإدارة، للتمكن من متابعة العمل الميداني. وضوح عملية صنع القرار سيحدد أدوار ومسؤوليات كلٍ من أعضاء الفريق: العامل الميداني -> مسؤول الأنشطة -> قائد مجموعة العمل -> مدير المشروع -> منسق المشروع -> اللجنة التوجيهية. هذا السلم الوظيفي يسمح بتصحيح فوري للأعمال والاستخدام الفعال للموارد (البشرية).

يجب أن تبقى قنوات الاتصال مفتوحة بين العمال الميدانيين وفريق الإدارة، عن طريق الهواتف المحمولة والرسائل النصية ورسائل البريد الإلكتروني، إلخ. من المهم تجنب إرباك الفريق بالإجراءات البيروقراطية التي لن يتبعها احد (مثل النشرات والتقارير الطويلة ورسائل البريد الإلكتروني الأسبوعية، إلخ). عوضا عن ذلك، ينبغي التخطيط لاجتماعات شهرية، ليصل العمال الميدانيون معاً لتقرير موحد عن سير العمل في الموقع وتبادل الخبرات والاستفادة من قصص نجاح وفشل كلٍ منهم.

التطيبق

التنفيذ هو الخطوة المطلوبة بعد إجراء عملية التخطيط التشاركي، لأنها تمثل تحقيق الخطط والأنشطة الموضوعة في الخطة.

المراجع

Guidance Manual on Water Supply and Sanitation Programmes

This manual has been prepared as a tool to help improve DFID's (Department for International Developments, United Kingdom) support for water supply and sanitation projects and programmes in developing countries. Its particular focus is on how DFID assistance can best meet the needs of the urban and rural poor for water supply and sanitation services.

DFID (1998): Guidance Manual on Water Supply and Sanitation Programmes. London: Water, Engineering and Development Centre (WEDC) for the Department for International Development (DFID) URL [Accessed: 09.05.2018]

The EMPOWERS Approach to Water Governance: Guidelines, Methods and Tools

The guideline provides information necessary to understand the EMPOWERS approach of water governance and explains in details how to use the approach for planning and implementation of water management and related issues.

MORIARTY, P. BATCHELOR, C. ABD-ALHADI, F. LABAN, P. FAHMY, H. (2007a): INWRDAM The EMPOWERS Approach to Water Governance: Guidelines, Methods and Tools. pdf presentation. Amman, Jordan: Inter-Islamic Network on Water Resources Development and Management (INWRDAM) URL [Accessed: 18.03.2010]

Introduction to the NETSSAF Participatory Planning Approach, a tutorial and guideline for sustainable sanitation planning

This presentation describes the NETSSAF participatory planning approach in a brief manner.

BARRETO DILLON, L. BUZIE FRU, C. (2008): Introduction to the NETSSAF Participatory Planning Approach, a tutorial and guideline for sustainable sanitation planning . (= Proceedings of the NETSSAF Final Conference “Pathways towards Sustainable Sanitation in Africa" ). Ouagadougou (Burkina Faso): Network for the development of Sustainable Approaches for large scale implementation of Sanitation in Africa (NETSSAF) URL [Accessed: 18.07.2019] PDF

Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM) Part III: Engaging in IWRM – Practical Steps and Tools for Local Governments

The set of materials entitled “Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM)” aims to assist Local Governments with active participation in IWRM. The materials are primarily targeted at local government officials, but are considered equally useful for individuals and organisations that work with local governments in the management of water resources.

PHILIP, R. ANTON, B. BONJEAN, M. BROMLEY, J. COX, D. SMITS, S. SULLIVAN, C. A. NIEKERK, K. van CHONGUICA, E. MONGGAE, F. NYAGWAMBO, L. PULE, R. BERRAONDO LOEPEZ, M. (2008): Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM) Part III: Engaging in IWRM – Practical Steps and Tools for Local Governments. Freiburg: ICLEI European Secretariat GmbH URL [Accessed: 17.04.2012]

NETSSAF Participatory Planning-Approach

This is the actual tutorial of the participative planning approach developed by NETSSAF, containing all the steps, sub-steps and case studies. It is freely available on the internet in French and English.

NETSSAF (2008): NETSSAF Participatory Planning-Approach. A tutorial for sustainable sanitation planning. Network for the Development of Sustainable Approaches for Large Scale Implementation of Sanitation in Africa (NETSSAF). [Accessed: 29.03.2010] PDF
قراءات أخرى

دليل ارشادي لكتابة مقترحات المشاريع, صندوق الملك عبدالله الثاني للتنمية. عمان.

برنامج التمكين الديمقراطي (2015): دليل ارشادي لكتابة مقترحات المشاريع, صندوق الملك عبدالله الثاني للتنمية. عمان.. URL [Accessed: 25.08.2017]

Language: Arabic

كتيب الادارة المتكاملة للموارد المائية فى احواض الانهار والبحيرات وطبقات المياة الجوفية العابرة للحدود

ويعد دليل للجهات المعنية في المنطقة العربية ومثال علي التعاون المشترك بين الدول.

كريستوف براشية ; دانيال فالنسويلا واخرون (2012): كتيب الادارة المتكاملة للموارد المائية فى احواض الانهار والبحيرات وطبقات المياة الجوفية العابرة للحدود.

كتابة مقترحات مشروعات التنمية. المؤسسة الأمريكية للتنمية

هو دليل يحتوي علي خطوات بسيطة يهدف إلي مساعدة الجمعيات الأهلية في كتابة مقترح المشروعات

مركز خدمات المنظمات غير الحكومية كتابة مقترحات مشروعات التنمية. المؤسسة الأمريكية للتنمية. URL [Accessed: 25.08.2017]

Language: Arabic

NETSSAF Participatory Planning-Approach

This is the actual tutorial of the participative planning approach developed by NETSSAF, containing all the steps, sub-steps and case studies. It is freely available on the internet in French and English.

NETSSAF (2008): NETSSAF Participatory Planning-Approach. A tutorial for sustainable sanitation planning. Network for the Development of Sustainable Approaches for Large Scale Implementation of Sanitation in Africa (NETSSAF). [Accessed: 29.03.2010] PDF

The EMPOWERS Approach to Water Governance: Guidelines, Methods and Tools

The guideline provides information necessary to understand the EMPOWERS approach of water governance and explains in details how to use the approach for planning and implementation of water management and related issues.

MORIARTY, P. BATCHELOR, C. ABD-ALHADI, F. LABAN, P. FAHMY, H. (2007a): INWRDAM The EMPOWERS Approach to Water Governance: Guidelines, Methods and Tools. pdf presentation. Amman, Jordan: Inter-Islamic Network on Water Resources Development and Management (INWRDAM) URL [Accessed: 18.03.2010]

Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM) Part III: Engaging in IWRM – Practical Steps and Tools for Local Governments

The set of materials entitled “Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM)” aims to assist Local Governments with active participation in IWRM. The materials are primarily targeted at local government officials, but are considered equally useful for individuals and organisations that work with local governments in the management of water resources.

PHILIP, R. ANTON, B. BONJEAN, M. BROMLEY, J. COX, D. SMITS, S. SULLIVAN, C. A. NIEKERK, K. van CHONGUICA, E. MONGGAE, F. NYAGWAMBO, L. PULE, R. BERRAONDO LOEPEZ, M. (2008): Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM) Part III: Engaging in IWRM – Practical Steps and Tools for Local Governments. Freiburg: ICLEI European Secretariat GmbH URL [Accessed: 17.04.2012]

Alternative Versions to