المُلخص التنفيذي
مع ازدياد التركيز على نُهُج المشاركة في التنمية ، تم إدراك وجوب أن تكون عمليات المتابعة والتقييم تشاركية أيضًا. تقليديا تتضمن عمليات المتابعة والتقييم خبراء خارجييين يشاركون في قياس الأداء مقابل مؤشرات محدَّدة مسبقًا، باستخدام إجراءات وأدوات معيارية. في المقابل، تفإن المتابعة والتقييم التشاركيين يشرِكان الأشخاص المعنيين الأساسيين كمشاركين فاعلين وتوفِّر طرقاً جديدة أكثر شمولية لتقييم التغيير والتعلم منه، وتعكس وجهات نظر وطموحات الأشخاص الأكثر تأثراً وبشكل مباشر(WORLD BANK 2010b).
يعرض هذا الملف المفاهيم المختلفة المتعلقة بـالمتابعة والتقييم التشاركيين ، مع الخطوات والأدوات المطلوبة لتطوير خطة متابعة وتقييم تشاركيتين فعَّالة ومستدامة.
خطوات وضع وتنفيذ عملية المتابعة والتقييم التشاركى (مقتبسة من AUBEL 2004)
تقنيات وأدوات المتابعة والتقييم التشاركى
(مقتبسة من RIETBERGEN-MC CRACKEN, J. and NARAYAN, D. 1998)
غالبًا ما يستفيد المنهج التشاركي للمتابعة والتقييم من عدة تقنيات وأدوات يتم اختيارها ودمجها بحيث تناسب أهداف عملية المتابعة والتقييم والمصادر المتاحة. تم استخدام العديد من التقنيات المتعلقة بالتقييم الريفي السنوي (PRA)، تقييم المستفيدين (BA)، وSARARفي سياق المتابعة أو التقييم. تم فيما يلي تسليط الضوء على بعض الأمثلة على هذه الطرق: تقنيات العلامة التجارية وتطبيقاتها على العملية
• التقييم الريفي التشاركي: الرؤية، غالبًا من أجل تحليل الوقع "قبل وبعد"، من خلال التخطيط المجتمعي، ترتيب المشاكل، ترتيب الثروات، المخطَّطات الزمنية اليومية والموسمية، وغيرها من الأدوات.
• SARAR: طرق تفاعلية معتمدة على الجانب البصري من أجل تسهيل المناقشات المجتمعة عن طريق استخدام طرق مثل المخطَّطات الجيبية، التصنيف إلى ثلاث فئات، و"القصص التي تضم فراغات لكلمات ناقصة".
• تقييم المستفيدين: المقابلات التقليدية ومناقشات مجموعات التركيز حيال التغييرات والتأثيرات.
بالإضافة إلى استخدام تقنيات PRAوSARARوBA، غالبًا ما تتضمن عمليات المتابعة والتقييم التشاركية وضع تقنيات أخرى مصمَّمة بحيث يتم استخدامها من قبل أفراد المجتمع والأشخاص المعنيين الآخرين على المستوى المحلي كجزء من نشاط العملية، تحديدًا:
• الأدوات المرئية للتقييم الذاتي
• الشهادات - التوصيات
• تصوير الأدلة
• المؤشرات والتسجيلات المجتمعية
تعريف المتابعة
المتابعة هى عملية مستمرة لجمع وتحليل المعلومات لمقارنة مدى تنفيذ المشروع أو البرنامج أو السياسة مقابل النتائج المتوقعة. وتهدف المتابعة إلى تزويد المدراء و المعنين الرئيسيين بتعليقات منتظمة ومؤشرات مبكرة عن التقدم المحرز أو الاخفاق في تحقيق النتائج المقصودة. وهو ينطوي عادة على جمع وتحليل البيانات المتعلقة بعمليات التنفيذ والاستراتيجيات والنتائج، والتوصية بالاجراءات التصحيحية (الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والصلب الأحمر 2007).
تعريف المتابعة
يتمثَّل التقييم في التقدير المنهجي والموضوعي للمشروع أو البرنامج أو السياسة القائمة أو التي تم إكمالها، تصميم كل ذلك، تنفيذه ونتائجه. يحدِّد التقييم مدى العلاقة بين الأهداف ومدى تحقيقها، والكفاءة، والفعالية، والتاثير ، والاستدامة. ينبغي أن يعطي التقييم معلومات موثوقة ومفيدة، تجعل من الممكن استخدام الدروس المستفادة في عملية اتخاذ القرار لكلٍ من المتلقين والمانحين (الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والصلب الأحمر 2007).
تعريف التقييم
يعد المتابعة والتقييم التشاركي (PM&E) عملية يقوم من خلالها الأشخاص المعنيين على عدة مستويات بالمشاركة في متابعة وتقييم مشروع بعينه،او برنامج أو سياسة معينة ، والسيطرة على المحتوى، وعملية ونتائج نشاط المتابعة والتقييم (M&E) ويشاركون في تنفيذ وتحديد الاجراءات التصحيحية. تركز عمليات المتابعة والتقييم على المشاركة الفعَّالة للأشخاص المعنيين (WORLD BANK 2010a).
تعد عمليات المتابعة والتقييم التشاركية واحدة من عدة مناهج لضمان تنفيذ مشاريع مختلفة في خطة العمل- أو مشاريع فردية أصغر- تؤدي إلى النتائج المتوقعة. كما هو الحال مع جميع عناصر المتابعة التقييم الأخرى، ينبغي اعداد عملية المتابعة والتقييم قبل تنفيذ المشروع (PHILIP et al. 2008).
في العادة تتضمن مجموعات الأشخاص المعنيين المنخرطين في نشاط M&Eالتشاركي: المستخدمين النهائيين لسلع وخدمات المشروع ، بما في ذلك كلاً من الرجال والسيدات على المستوى المجتمع المحلى ، بما في ذلك المنظمات غير الهادفة للربح ، شركات قطاع الخاص المشاركة في المشروع والموظفين الحكوميين على كافة المستويات (RIETBERGEN-MC CRACKEN, J. and NARAYAN, D. 1998).
تعريف المتابعة والتقييم التشاركي
بشكل تقليدي، تحتاج عمليات المتابعة والتقييم خبراء خارجيين يشاركون في قياس الأداء مقابل مؤشرات محدَّدة مسبقًا ، باستخدام إجراءات موحدة ة. تختلف المتابعة والتقييم عن المناهج الأكثر تقليدية في سعيها إلى إشراك الأشخاص المعنيين الأساسييين بشكل نشط أكثر في التعبير عن التقدم المحرز في مشروعهم وتقييمه، وعلى وجه الخصوص تحقيق النتائج(THE WORLD BANK 2010a). تتمثَّل المبادئ الأساسية فيما يلي (RIETBERGEN-MC CRACKEN, J. and NARAYAN, D. 1998):
• اعتبار الأفراد المحليين مشاركين نشطين- وليس مجرد مصادر للمعلومات.
• دور الأشخاص المعنيين هو التقييم , اما الاشخاص الخارجيين دور هو تسهيل التقييم .
• التركيز على بناء قدرة الأشخاص المعنيين على تحليل المشاكل وحلها.
• ترسِّخ عملية الإلتزام بتنفيذ أي إجراءات تصحيحية موصى بها
احد فعاليات التقييم الريفى التشاركى بين المنظمين وافراد المجتمع المصدر: موقع الارشاد السودانى –السودان
مبادئ المتابعة والتقييم التشاركي
الخطوة 1: التخطيط لعملية المتابعة والتقييم التشاركى وتحديد الأهداف والمؤشرات
في المرحلة الأولية المذكورة، يجب أولاً تحديد مجموعات الأشخاص المعنيين المقرر إشراكهم في تخطيط العملية . يجب على الأشخاص المعنيين تحديد أهداف المتابعة والتقييم ، بما في ذلك ما سيتم متابعه، وكيف سيتم متابعه و من المسئول عن المتابعه . تتطلب مرحلة التخطيط عملية طويلة من النقاش والتعارض واتخاذ قرار بشكل جماعي بين الأشخاص المعنيين. يمكن أن يكون تحديد الأهداف ومؤشرات المتابعة أصعب جزء في التخطيط لعملية المتابعة والتقييم التشاركى . في بعض الحالات، يتم وضع مجموعة مؤشرات شائعة، في حين يضع الأشخاص المعنيين في حالات أخرى مجموعات مؤشرات خاصة بهم.
الخطوة 2: جمع البيانات
يمكن أن يتضمن جمع المعلومات استخدام كلاً من الطرق والأدوات النوعية والكمية. يمكن أن تشمل الطرق الكمية: الدراسات الاستقصائية المجتمعية ؛ المقابلات؛ والملاحظات. يمكن أن تتضمن الطرق الكمية طرق تعلم تشاركية متعددة باستخدام خبرات وأدوات بصرية وخبرات وأدوات يتم استخدامها في المقابلات ومع المجموعات.
الخطوة 3: تحليل البيانات
في الوقت الذي يعتبر فية تحليل البيانات مهمة ميكانيكا ينفذها الخبراء، ينبغي أن تكون المتابعة والتقييم التشاركى فرصة لتضمين اشراك مختلف فئات الأشخاص المعنيين بالبرنامج في التحليل النقدي للنجاحات والاخفاقات وصياغة الاستناجات والدروس المستفادة.
الخطوة 4: تبادل المعلومات وتحديد الإجراءات المقرر تنفيذها.
بغض النظر عن درجة التشارك المتضمنة في الخطوات السابقة في عملية المتابعة والتقييم ، ليس بإمكان إشراك جميع الأشخاص المعنيين في عمليات جمع وتحليل البيانات . وفي هذه الخطوة، تتم مشاركة نتائج نشاطات المتابعة والتقييم مع الأشخاص المعنيين الآخرين، كما تتم مناقشة الإجراءات المناسبة المقرر اتخاذها بناءًا على نتيجة المتابعة والتقييم .
على الرغم أن عمليات المتابعة والتقييم تصبح ذات صلة بالمشروع فقط عند البدء في تنفيذه (على سبيل المثال على فترات زمنية منتظمة عندما تصبح النتائج ممكنة) إلا أنه يجب أخذها في عين الاعتبار قبل تنفيذ المشروع وهو في مرحلة التخطيط (PHILIP et al. 2008).
Strategic Report 9, Participatory Monitoring & Evaluation for Hygiene Improvement, Beyond the Toolbox: What else is required for effective PM&E? A literature Review
Monitoring and Evaluation in a nutshell
As part of the process to systematise and enhance the quality of monitoring and evaluation processes, this simple monitoring and evaluation guide has been developed. This guide includes practical guidance on how to do monitoring and evaluation: including developing simple monitoring and evaluation tools giving practical examples, a set of formats to facilitate the evaluation process and basic monitoring and evaluation terminology to ensure coherence and consistency.
IFRC (2007): Monitoring and Evaluation in a nutshell. INTERNATIONAL FEDERATION OF RED CROSS AND RED CRESCENT SOCIETIES (IFRC). [Accessed: 13.05.2010]Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM) Part III: Engaging in IWRM – Practical Steps and Tools for Local Governments
The set of materials entitled “Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM)” aims to assist Local Governments with active participation in IWRM. The materials are primarily targeted at local government officials, but are considered equally useful for individuals and organisations that work with local governments in the management of water resources.
PHILIP, R. ANTON, B. BONJEAN, M. BROMLEY, J. COX, D. SMITS, S. SULLIVAN, C. A. NIEKERK, K. van CHONGUICA, E. MONGGAE, F. NYAGWAMBO, L. PULE, R. BERRAONDO LOEPEZ, M. (2008): Local Government and Integrated Water Resources Management (IWRM) Part III: Engaging in IWRM – Practical Steps and Tools for Local Governments. Freiburg: ICLEI European Secretariat GmbH URL [Accessed: 17.04.2012]Participation and Social Assessment: Tools and Techniques
This resource kit aims to share information and experiences on participatory methods in the context of development cooperation. The primary focus concentrates on providing practical guidance and case examples.
RIETBERGEN-McCRACKEN, J. NARAYAN, D. WORLD BANK (1998): Participation and Social Assessment: Tools and Techniques. Washington: World Bank URL [Accessed: 10.05.2010]Participatory Monitoring and Evaluation, in Topics: Participation and Civic Engagement (a)
Participatory Monitoring and Evaluation, in Topics: Community Driven Development (b)
Calendar 2007 June
المتابعة والتقييم .إجابات عملية لأسئلة جوهرية
يهدف هذا الدليل إلي مساعدة منظمات المجتمع المدني والأفراد الناشطين في مجال العمل المدني والأهلي على تخطيط أنشطة المتابعة والتقييم لمشاريعهم . يركز هذا الدليل على أساسيات المتابعة والتقييم التي يتم توضحيها من خلال أمثلة علمية تشرح آلية تخطيط وتنفيذ أنشطة المتابعة والتنفيذ.
مؤسسة فيريدريش إبيرت (2014): المتابعة والتقييم .إجابات عملية لأسئلة جوهرية. بيروت.لبنان: مؤسسة فيريدريش إبيرت.. URL [Accessed: 13.08.2017]Language: Arabic
دليل منظمات المجتمع المدني حول التقييم والمتابعة
هذا الدليل يعني المدربين والمنظمات الأهلية من أجل التعرف على بعض المباديء الأساسية للتقييم والمتابعة والمساهمة في تطوير قدرات هذه المنظمات في هذا الحقل المتخصص الذي مازال ضعيفا مجتمعاتنا العربية. ارتكز الدليل في معلوماته على الأوراق التدريبية لمركز دعم التنمية.
الاتحاد الأوروبي , مؤسسة هينرش بل الألمانية دليل منظمات المجتمع المدني حول التقييم والمتابعة. مكتب الشرق الأوسط العربي. URL [Accessed: 13.08.2017]Language: Arabic
الرصد والتقييم,بعض الأدوات والطرق والمناهج
عرض عام لعينة من أدوات وطرق ومناهج الرصد والتقييم
مجموعة البنك الدولي (2004): الرصد والتقييم,بعض الأدوات والطرق والمناهج. واشنطن.الولايات المتحدة الأمريكية: URL [Accessed: 13.08.2017]Language: Arabic
Judicious management of groundwater through participatory hydrological monitoring
This report developed under the APWELL project deals with participatory hydrological monitoring in an effort to sensitize the individual groundwater users on judicious use of groundwater. Participatory hydrological monitoring improves the users’ understanding of local groundwater resource characteristics and helps local communities to form a community opinion to support appropriate measures for managing the available resources equitably.
APWELL Project (2003): Judicious management of groundwater through participatory hydrological monitoring. A manual. Andhra Pradesh, India.: Andhra Pradesh Groundwater Bore well Irrigation Schemes Project (APWELL Project) URL [Accessed: 15.01.2013]Participatory Impact Monitoring Booklet 4: The concept of participatory impact monitoring
This short booklet explains the concept of participatory impact monitoring in depth, but in a simple and richly illustrated way.
GERMAN, D. GOHL, E. (1996): Participatory Impact Monitoring Booklet 4: The concept of participatory impact monitoring. Eschborn: GATE/GTZ URL [Accessed: 19.06.2019]Participatory Impact Monitoring: Selected Reading Examples
Monitoring and Evaluation in a nutshell
As part of the process to systematise and enhance the quality of monitoring and evaluation processes, this simple monitoring and evaluation guide has been developed. This guide includes practical guidance on how to do monitoring and evaluation: including developing simple monitoring and evaluation tools giving practical examples, a set of formats to facilitate the evaluation process and basic monitoring and evaluation terminology to ensure coherence and consistency.
IFRC (2007): Monitoring and Evaluation in a nutshell. INTERNATIONAL FEDERATION OF RED CROSS AND RED CRESCENT SOCIETIES (IFRC). [Accessed: 13.05.2010]Participation and Social Assessment: Tools and Techniques
This resource kit aims to share information and experiences on participatory methods in the context of development cooperation. The primary focus concentrates on providing practical guidance and case examples.
RIETBERGEN-McCRACKEN, J. NARAYAN, D. WORLD BANK (1998): Participation and Social Assessment: Tools and Techniques. Washington: World Bank URL [Accessed: 10.05.2010]How to Manage Public Toilets and Showers
The purpose of this decision-making aid is to provide practical advice and recommendations for managing toilet blocks situated in public places. It is primarily aimed at local decision-makers in developing countries and at their partners (project planners and managers).
TOUBKISS, J. (2010): How to Manage Public Toilets and Showers. (= Six Methodological Guides for a Water and Sanitation Services' Development Strategy , 5 ). Cotonou and Paris: Partenariat pour le Développement Municipal (PDM) and Programme Solidarité Eau (pS-Eau) URL [Accessed: 19.10.2011]Developing and Monitoring Protocol for the Elimination of Open Defecation
This paper reviews process and protocol for defining, reporting, declaring, certifying ODF (Open Defecation Free) and sustaining ODF, highlighting where the process varies between countries and potential determinants of sustainability within the process itself.
THOMAS, A. BEVAN, J. (2013): Developing and Monitoring Protocol for the Elimination of Open Defecation. (= ODF Protocol ). Nairobi: UNICEF URL [Accessed: 18.06.2019]Outcome and Impact Assessment in International Development
These guidelines are designed to help project managers to assess the outcomes of their projects and programmes. They demonstrate how development agencies can implement an appropriate outcome and impact assessment system.
ZEWO (n.y): Outcome and Impact Assessment in International Development. Zewo Guidelines for Projects and Programmes. Zurich: Schweizerische Zertifizierungsstelle fuer gemeinnuetzige, Spenden sammelnde Organisationen (ZEWO) URL [Accessed: 04.10.2013]Achieving Sustainability: Changing the Ways in Which we Define Success
Implementing agencies like WSUP, Water For People and IRC are of course accountable to their funders, including major bilaterals and foundations. And naturally, these funders must track the effectiveness of their spending. But short budget cycles and the need to demonstrate “value for money” can often encourage over-simplistic measurement of success in terms of short-term outputs, rather than genuinely sustainable services. This note proposes some ways forward.
COWLING, R. NORMAN, G. (2013): Achieving Sustainability: Changing the Ways in Which we Define Success. (= Perspective , 1 ). London: Water and Sanitation for the Urban Poor (WSUP) URL [Accessed: 25.11.2013]ﺃﺳﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴم .مركز المعلومات والبحوث .دليل المنظمات غير الربحية الناشئة. برنامج تعزيز وتطوير المجتمع المدني
Participatory Impact Monitoring Booklet 3: Application Examples
This booklet presents several examples from Bolivia, the Philippines and Argentina of group- or NGO-based impact monitoring.
SCHWARZ, B. GERMAN, D. GOHL, E. (1996): Participatory Impact Monitoring Booklet 3: Application Examples. Eschborn: GATE/GTZ URL [Accessed: 19.06.2019]ﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﻭﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ. ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺩﻧﻰ ﺍﻟﻣﺻﺭﻯ ﺍﻟﻣﻣﻭﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻻﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ.
الهدف ﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎﻡ ﻫﻭ ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻻﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ,ﺗﻁﺑﻳﻕ ﻋﻣﻠﻰ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ , ﺍﻻﻟﻣﺎﻡ ﺑﺑﻌﺽ ﺍﻟﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺻﺎﺣﺑﺔ ﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ
ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻻﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ (2010): ﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﻭﻣﺻﻁﻠﺣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﻭﺍﻟﺗﻘﻳﻳﻡ. ﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺩﻋﻡ ﺍﻟﻣﺟﺗﻣﻊ ﺍﻟﻣﺩﻧﻰ ﺍﻟﻣﺻﺭﻯ ﺍﻟﻣﻣﻭﻝ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﻛﺎﻟﺔ ﺍﻻﻣﺭﻳﻛﻳﺔ ﻟﻠﺗﻧﻣﻳﺔ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ.. URL [Accessed: 14.08.2017]Language: Arabic
دليل في الرصد والمتابعة والتقييم لمدراء البرامج والمشاريع .الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية.جمعية تنمية واعلام المرأة .خدمات الإغاثة الكاثوليكية
تم العمل علي هذا الدليل ليكون أداة مهمة في تطوير الأداء المهني والأداري والتقني والمالي للكوادر البشرية وللشركاء والمستفدين من البرنامج /المشروع لدعم روافع التنمية واستثمارالبرامج والمشاريع الأغاثية.
فكتوريا شكري (2012): دليل في الرصد والمتابعة والتقييم لمدراء البرامج والمشاريع .الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية.جمعية تنمية واعلام المرأة .خدمات الإغاثة الكاثوليكية. URL [Accessed: 14.08.2017]Language: Arabic
Participatory Impact Monitoring Booklet 1: Group-based impact monitoring
This short booklet is written for leaders or members of self-help groups and describes how group-based impact monitoring works in a simple and easily understandable style.
GERMAN, D. GOHL, E. (1996): Participatory Impact Monitoring Booklet 1: Group-based impact monitoring. Eschborn: GATE/GTZ URL [Accessed: 19.06.2019]Participatory Impact Monitoring Booklet 2: NGO-based impact monitoring
This booklet on NGO-based impact monitoring is addressed to staff members of development organisations, i.e. national organizations such as NGOs, federations or government organizations which promote self-help groups. It explains how NGO-based impact monitoring works in a simple, illustrated and easy-to-understand manner.
GERMAN, D. GOHL, E. (1996): Participatory Impact Monitoring Booklet 2: NGO-based impact monitoring. Eschborn: GATE/GTZ URL [Accessed: 19.06.2019]International Water and Sanitation Centre (IRC)
Web page of the International Water and Sanitation Centre (IRC) with several publications on water supply systems operation and maintenance.
Participatory Monitoring and Evaluation (PM & E)
This web page contains several links and documents related to PM&E.
Community Empowerment Collective (CEC) - Training Modules
This website contains a collection of training material intended to assist practitioners in helping low-income communities to overcome poverty, emphasizing methods and principles, not theory. One of the modules deals with the community project resources, including project proposals.
Training module on participatory community monitoring and evaluation
Training module on participatory community monitoring and evaluation. In: A Handbook for Trainers on Participatory Local Development: the Panchayati Raj model in India. Although designed for the training needs of all categories of local functionaries associated with the decentralisation process in India, the handbook provides guidance on core issues in institutional capacity building for local development planning, which are, to a large degree, similar in other developing countries within the region.
IRC Sanitation reference package
IRC Sanitation Pack, SanPack for short, contains an overview of available methods, techniques and tools in a low-cost, non-sewered sanitation service model, including participatory approaches. It is a reference guide containing links to relevant documents explaining the different stages in the sanitation cycle.
WASH Sustainability Index Tool
The WASH Sustainability Index Tool, developed for the USAID-Rotary International H2O Collaboration, is a tool to assess sustainability of WASH programs. The tool considers the sustainability of institutional, management, financial, technical and environmental factors.